赢在中层经典实用有价值的培训课件之三十八做最好的中.pptVIP

4、以“双赢”和“多赢”的方式处理矛盾 　 ①扬善于公堂，归过于私室 ②既要保护面子，又要把事做成 5、变阻力为助力 　 （四）打造像红军一样的团队 ? 1、管理者首先应该对“有效性”负责 （1）重视市场经济下的新敬业精神 （2）“能干的人往往最无效” 导致有才能的人无效的6个因素 ① 不能将能力聚焦于目标； ② 没有认识到才能本身不是成果； ③ 将大量时间花在毫无意义的抱怨上； ④ 想得太多，做得太少； ⑤ 只愿做大事，不愿做小事 ⑥缺乏团队精神 当才能不能为目标服务时，所谓的才能 只是一张废纸。 （3）是什么限制了管理者的有效性？ 被虚假的“重要”所蒙蔽，消耗了大量时间和精力。 让自己从忙而无功的状态中解放出来的 2个关键: ① 分清哪些是现在必须做的事 ② 分清哪些是必须自己做的事 （4）不仅是对自己的有效性负责，更是让 下属对他的有效性负责 （5）创造“1+12”的效应 2、打造像红军一样的精神境界 （1）理想法则：利润是副产品 （2）崇高法则：没有卑微的工作，只有把工作卑微化的人 （3）自觉法则：从“要我做”到“我要做” （4）领先法则：任何时候得有人一马当先，为何不能是你呢 　? （5）承担法则：没有任何借口 （6）基础法则：你要担当大事，就得把一件 一件的小事做好 （7）建设性法则：不是问题的挑剔者，更是问题