大学土木工程施工经典课件第27讲——网络技术的应用.pptVIP

3.2 网络计划执行情况检查结论的分析 工程项目施工过程中造成进度拖延的原因很多，概括起来主要有如下几种： ⑴ 计划欠周密：编制网络计划时遗漏施工过程，漏算工程量;施工设备不能准时进场，材料供应中断等； 3 网络计划的控制 共36页 第30页 ⑶ 管理工作失误：缺乏对计划执行情况的主动控制、总分包之间配合协调不力、因质量问题出现返工、项目所需资金到位不及时等。 ⑵ 工程实施条件发生变化：设计图变更、设备交付延误、施工工艺改变等； 桥塔爬模施工 3.3 网络计划执行过程中的调整方法 调整方法可概括为：判断进度干扰因素的具体作用对象与程度；分析有无调整必要及根据具体工程任务的特点要求，决定采取何种途径调整计划。 3 网络计划的控制 调整方法主要有： ⑴ 改变某些后续工作之间的逻辑关系； ⑵ 缩短某些后续工作的持续时间。 共36页 第31页 抛石护墩安全度汛（黄河铁路大桥） 3.4 网络计划技术的项目管理软件应用 借助计算机提供的辅助手段进行网络进度计划的编制和管理是大中型工程建设项目管理的趋势。目前国内外推出了许多基于网络计划技术的项目管理软件。 Primavera P6 项目管理组合软件（原P3）是美国Primavera公司的产品，用于工程