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立子公司、中国第一家通过 了ISO9001 业创建 了一个又一个 自主创新 的奇迹 矿业十佳先进企业 。
国际质量管理体系认证的冶金矿 山企 走上 了一条跨越式发展之路 。 零缺陷”管理是现代企业管理
业 、上海市绿色工厂、宝钢集 团国内唯 理念与矿 山生产经营实践有效结合 的
一 的铁矿石生产基地 。梅矿拥有世界 管理创新:理念突破 成果 .也在不断充实和完善 。2005年
一 流 的地下采矿技术装备 、中国最大 以来 .梅山矿业公司借鉴宝钢现代化
的竖井提升系统 、中国首创 的 大 间 2000年8月 .宝钢集团在梅 山矿业 管理 经验 .加快 了企 业管理创新步
距 采矿工艺技术 .拥有 国内最长、建 公司召开 了 观念与创新 研讨会 .重 伐 .使 “零缺陷 管理更加富有时代
设规格最高的矿 山斜坡道 、国内设施 点介绍 了 零缺陷 管理体系 中的 “无 特征和实践性 。主要是通过系列举
最全面、工艺最复杂 的选矿生产系统 . 故 障 管理经验 .时任集 团董事长 的徐 措 .夯实了两个载体 .一是贯标工作 .
拥有行业瞩 目的 零缺陷 管理模式、 大铨高度肯定了梅 山矿业公司的企业管 建立了内审不合格项专业评审制度 .
国内一流的矿山信息化管理系统。 理 。这时 零缺陷 管理模式还处于初 健全 了起 以客户为中心的质量管理和
2004年 以来 .梅 山矿业公司年销 步实践阶段。 控制体系:二是效能建设 .建立 了企
售收入突破 12亿元 .利润突破 8000万 零缺陷”管理的萌芽始于梅 山矿 业效能定期诊断管理制度 .形成 了持
元 .成为国内冶金矿 山企业效益最好 业公司 1997年在选矿工艺管理 中提 出 续改进机制 .使企业管理 向标准化、
的企业之一:顺利通过 了OHSMS职业 的 创建无泄漏工厂 和 1998在采矿安 程序化 、科学化迈进 。建立 了四大体
健康安全管理体系认证 .获得 国企 全生产管理 中的 无事故管理 。当时的 系 即低成本战略运行体系、全面预
改革与发展矿 山 (油 田)企业先进单 公司管理层很敏锐 的发现并挖掘 了这两 算管理考核体系、领导干部业绩考核
位 ”、 全 国环境保护先进企业 、 上 无 字背后 的创新火花 。2000年8月 . 体系和 以市场为载体 的供应链体系 。
海市工业企业新高地争先创优先进企 他们认真总结 回顾 了近年来管理创新和 零缺陷 管理的基础是十大专
业 、 南京市重合 同、守信用企业 “、 实践经验 .正式提 出 ”零缺陷 管理模 业管理平 台.即决策无失误、人力无
宝钢集团用户满意文明企业 等荣 式 。其主体模式 由基础体系、运行体系、 浪费、财务无偏差、营销无差错、生
誉称号 .连续两届被评为全 国冶金矿 创新体系三部分组成 .通过不断的 良性 产无故障、安全无事故、现场无泄漏、
山 十佳厂矿 .在远东国际资信评级 运转 .追求决策无失误、人力无浪费、财 质量无次 品、服务无投诉 、成本无虚
中被评为 AAA级 。 务无偏差等十大 目标 .最终实现企业经 耗等的规范化、科学化 、专业化管理。
能够取得如此辉煌 的成就 .不是 济效益最大化 。 零缺陷管理 一经实 以 安全无事故 管理为例 .该公司
一 日之功 .而是经历 了多年 的磨炼 。 践.便发挥 了巨大效应。2000年 5月 . 严格实施职业健康安全管理体系标
真正的精髓则集中体现在 创新 二 该公司一举扭转多年亏损 的局面 .实现 准 独创 了国内第一个安全生产 区域
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化管理制度—— “区域安全负责制 , 断进行新 的尝试和方法 的创新 。2004 接 降低采掘费用3600万元 .同时促进
严抓安全生产责任制和安全标
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