车辆使用流程.doc

车辆使用 范围 适用于公司各部门办公用车的申请、调度及使用 控制目标 确保公司车辆使用均为办公所需，而且具有合理化与规范化 确保为公司各部门的业务提供及时、完善的用车服务 主要控制点 部门用车应该根据车辆的标准经部门经理、主管副总或总经理的的审批 办公室主任根据用车规定审批部门签批的车辆使用申请 车辆使用人在用车之后需要在用车登记单上签署车辆服务反馈 特定政策 鼓励各部门业务用车提前48小时进行预定，但是不得晚于用车前24小时 部门使用公司车辆，应该支付相应费用，小车费用计算方法：基本成本（公里数×单价）＋紧急定车附加费，车辆单价由财务部负责计算 车辆的折旧费、司机工资、修理费、保险费、养路费、汽油费等成本打入车辆租借费用，折合成每公里单价，向各用车单位收取（具体单价示例见附表） 用车部门自己承担使用车辆而产生的过路过桥费、出车津贴、停车费等费用 对于紧急用车，可由公司领导、办公室主任电话通知车队队长派车，事后补办相关手续，但是应该支付一定的紧急定车附加费 对于紧急用车，若办公室主任无法及时审核车辆使用申请表，可授权他人 紧急定车附加费用计算如下：r临时定车在原有单价的基础上加收一定比例的紧急附加费，比例如下：提前12小时－－3％，提前8小时－－6％，提前4小时－－10％，提前2小时－－15％，提前1小时－－20％，提前30分钟－－25％，提前15分钟－－30％ 一般用车由车队队