华侨城─领导岗位业绩考核的管理规定及执行流程.pdf

房地产智库.com • 华侨城集团 有关领导岗位业绩考核的管理规定及执行流程 基本规定 1 业绩考核的目的  将公司的战略目标贯彻到每个领导岗位上的行动  为薪酬和奖励提供明确量化的依据  为个人的发展提供参照和反馈  为企业的发展提供完整的人力资源档案 2 业绩考核的标准  业绩考核标准由“集团级业绩”，“当年主要任务和直属业务单元/部 门的业绩” 以及“个人技能发展”三部分组成  各岗位的业绩考核报告样本参见附件 1 和附件 2 ：  “集团级业绩” 的考核标准已在业绩考核报告中固定。  “ 当年主要任务和直属业务单元/部门的业绩”和“个人技能发展”两 部分的考核标准在设定下