麦肯锡重庆金夫人婚纱连锁集团公司最终报告页.pdf

机密 打造制胜的发展战略，推动金夫人快速 增长，基业长青 最终报告 重庆· 金夫人 2003年11月18 日 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构 主要内容 ¶ 项目回顾和背景 ¶ 如何做大做强婚纱摄影业务 ¶ 如何进行多元化发展 ¶ 组织管理和实施 ¶ 附录：关键议题 我们充分利用了麦肯锡知识库以及部分外部资源 来展开本项目 • 麦肯锡企业商学院知识库 麦肯锡数据库 • 为家装业、零售业等企业开展类似项目中获 得的经验与见解 • 中国人像摄影学会 行业专家访谈 • 金夫人高管层 • 中国婚纱摄影网 行业研究 • 中国人像杂志 • …… 竞争者研究 金夫人曾经取得了辉煌成就，但进一步跳跃面临 着巨大的挑战 挑战：公司达成明晰一致的战略路线 挑战：组织发展和管理体系化 •没有形成明晰的基于市场发展趋势 •金夫人现有的组织结构无法适应进 和公司核心竞争力的公司战略 一步的战略扩张 •高管层的战略思想没有得到充分的 •缺乏系统、完整和高效的管理体系 交流，以取得共识 和管理流程，以确保金夫人的发展 大计得以成功实施 •战略要求的核心竞争力和公司现有 的核心竞争力之间存在差距 优化管理组织，完善管理体系和架构管理流程是金夫人的当务 之急，但在公司战略方向上达成一致是先决条件 金夫人目标雄心勃勃，公司上下对战略增长充满 信心，但所面临的挑战也是前所未有的 中国婚纱 摄影第一 行业竞争激烈， 平均利润率下降？ 战略方向？有所为 和有所不为？如何 组合？节奏如何安 排? 运营系统薄弱，如 何应对公司规模扩 大的复杂性？ 高级经营管理 人才短缺? 金夫人的核心业务很明确，并形成了一定的业务 系列，但未明确如何优化和管理业务组合，以及 近期、中期和长期如何配合等关键命题 金夫人如何发展现 金夫人如何横向及 金夫人如何对多元 有的婚纱摄影业务？