培训管理流程JY.doc

培训管理 范围 适用于公司培训课程管理的全过程，包括课程前期准备、确定参加培训人员、课程实施、课程效果跟踪及改进等 控制目标 确保培训为员考核、晋升择岗提供依据 教师若因故需要调课，须提前一天告知培训中心，因工作原因不能继续担任已安排的教学任务，应提前一周告知培训中心 培训结束时，任课教师除提供考试成绩或综合评价成绩外，还需就本课程培训及考核情况提交一份分析简表，内容包括实际执行情况与期初要求差异自我分析、实施的手段、效果、取得的成绩、尚存在的不足，改进建议等 培训管理流程C-11-05-004 步骤 涉及部门 步骤说明 培训中心培训管理员 根据培训实施计划，在开课前一周采购教学及学员学习用品，安排教学场地，编制学时计划，通知有关教师备课并上交教学计划 培训中心培训管理员 拟定并下发开班通知单至相关部门 相关部门综合管理员 安排调整学员工作，填写参加培训人员名单，上报培训中心 培训中心培训管理员 汇总整理各部门上交的参加培训人员名单，核实名单上的人员是否符合课程目标对象的要求，以及部门上报学员人数与培训需求计划人数是否一致，若有出入及时与相关部门联系，视情况做出调整 培训中心培训管理员 下发听课通知单 相关部门综合管理员 通知相关人员，并确认是否能够参加培训 相关部门综合管理员 若学员确认参加培训，计入参训人员名单，并通知人力资源部人事信息档案专员/综合管理员及培训管理员 相关部门学员 若学员不参加培训，填写培训请假单，提交部门经理 相关部门经理 对培训请假单所述理由进行核实判断 相关部门综合管理员 若部门经理审批不同意，计入参训人员名单，并通知人力资源部人事信息档案专员及培训管理员 相关部门综合管理员 若部门经理审批同意，协助部门经理重新选派人员，填写参训人员变更表，并汇总培训请假单，报送人力资源部人事信息档案专员/综合管理员。对于新选派人员，由人力资源部对其资格进行确认后，裁下参训人员变更表递交培训管理员，否则电话通知培训管理员取消该名额 培训中心培训管理员 填写学员花名册，完成学员基本信息的录入工作 培训中心培训管理员 正式开课学员报到后，发放教材及学习用品，安排座位，建立班委及落实其它相关事项 培训中心培训管理员 与班委交待日常管理事项 培训中心培训管理员 通过采用学员评教、教师听课、学员代表座谈等方式，收集整理教学管理信息 培训中心培训管理员 将教学信息反馈给有关教师，指导其改进教学工作 培训中心培训管理员 教学任务完成后，依据培训课程实施计划中所规定的考核办法，确认是否需要组织考试 培训中心培训管理员 若不需要组织考试，整理综合考评材料，填写培训考核记录表 培训中心培训管理员 若需要组织考试，安排任课教师准备试卷，安排考场、监考人员、准备考试物品等。向学员发放培训信息反馈表，要求于一周内填写完毕交部门综合管理员，考试结束后组织阅卷，若为持证上岗考试，需要向相关部门发放考试通知单，并组织考试 培训中心培训管理员、相关部门综合管理员 根据考试结果，组织相应的颁证工作，并填写培训考核记录表，一式三份，培训中心、人力资源部人事信息档案专员及相关部门综合管理员各存一份。综合管理员收齐学员培训信息反馈表并提交部门经理审阅后，送交培训管理员暂存 培训中心培训管理员 整理培训考核记录，更新员工信息档案 培训中心培训管理员 汇总所收集到的学员培训信息反馈表，并通过有选择的访谈方式，收集部门对学员工作绩效的评价及对培训课程的意见 培训中心培训管理员 结合培训信息反馈表及部门意见，分析培训课程质量，制订改进方案 培训中心教师及培训管理员 改进教学及教学管理工作 培训中心培训管理员 根据培训过程中发生的费用，编制费用结算表，提交培训中心主任 培训中心主任 审核培训费用结算表 培训中心培训管理员 若培训中心主任审核不通过，重新核定费用结算表 培训中心培训管理员 若培训中心主任审核通过，递交相关部门及神马实业股份有限公司确认培训费用 培训中心培训管理员 相关部门确认完培训费用后，将结算表提交财务部，接付款管理流程 神马集团有限责任公司 第十一章 人力资源管理 索引号 人力资源管理025 第五节 培训管理 11－5－4－7 神马集团有限责任公司 第十一章 人力资源管理 索引号 人力资源管理025 第五节 培训管理 主题 版本号 生效日期 修改日期 编制单位 核准者 1 2002/4/1 培训管理 作废日期 作废执行人 11－5－4－1