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战略营运方案建议
(内部文件)
珠峰高度 8848 第 1 页 @九舍会 ›
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本战略营运方案的时代背景:符合国际经济全球
化的发展趋势;符合中国加入WTO承诺全面开放中
国市场,以解决日益突出的贸易不平衡问题的时代要
求;符合中央“两会”精神以及提高九亿农民的购买
力的国家战略方针政策.遵照公司领导更快,更好,
更有效开展国际招商工作的指示精神, “把理想成
型为现实”,根据截止到目前的市场调研总结与分析,
特制定战略营运方案及提出分四个阶段实施的四大
战役的建议:
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一、第一阶段: “辽沈战役”美国馆招商
战役(2006年4-6月份)
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1 、战役背景:
2005年7月,中国贸促会与美国商务部达成“中
美国际伙伴网络合作项目”。2006年4月11 日,中国
国务院副总理吴仪与美方签署《关于加强促进美国企
业对华出口合作的联合声明》,准备在中国投资建一座
美国商品进口馆,双方各出资数百万美元,合计一千万美
元左右. 目前中国贸促会已向中央打报告,胡锦涛主席已
特批资金;美国商务部也批准了资金.相关人员已经考察
过上海外高桥保税区,但还未作最终决定。
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2 、我们争取到该项目的战略意义:
(1) 、该项目不仅仅是具有深远的经济意义,而且
是具有促进中美关系的深远的政治意义.此举既是中
国政府实现加入WTO在5年保护期之后全面开放中
国市场的承诺,又可以成为有效地解决中美贸易逆差
的长效机制之一.我们可以借2006年4月11 日中美双
方签署的《关于加强促进美国企业对华出口合作的
联合声明》的东风,以会展形式帮助美国中小企业打
开中国市场.
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(2) 、我们如果能把此项目从上海争取到江苏花
桥,以首建美国馆为本项目的切入点,就可以突破一
点,决胜全局:即以美国馆为龙头,画龙点睛;以其他外
国商品进口馆为龙身;以中国出口商品馆为龙尾.就
可以行运完整的一条巨龙,真正运作成功整个项目.
(3) 、如果美国馆项目能成功引入花桥,其约一千
万美元的投资资金也会随之注入,本项目前期建设资
金融资问题也随之迎刃而解.
(4
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