2003年计划演示版.pptVIP

龙腾绩效考评将从以下几个方面进行： 主管本人: 严格执行总公司的2003年对龙腾主管绩效考评制度。 龙 腾 部: 差勤管理 -- 打卡制度 平均出勤率达90% 基础管理 -- 三卡一志 使用率达80% 业务员 -- 4访/日 活动率 -- 达90% 体系建立 -- 建立早会标准流程 建立营业部训练辅导体系 雄关漫道真如铁 而今迈步从头越 －－长沙平安2003年营销工作计划宣导 长沙平安营销工作计划 序言： 即将过去的2002年，是不平凡的一年。 在这一年里，我们的国家经济稳定发展，人民安居乐业，特别是党的十六大给我们描绘了全面步入小康社会的宏伟蓝图； 在这一年里，我们的行业发生了巨大的变化，保险市场逐步成熟，特别是《保险法》的修订为规范行业的发展铺平了道路； 在这一年里，我们的公司面临了巨大的考验，外部的恶性挖角、内部的自我规范，特别是由粗放经营向专业经营的转变，使我们经历了思想和行为的阵痛； 在这一年里，我们…… 长沙平安营销工作计划 SWOT 分析 S ---- 优势 1、机构布局较全，有一定的市场基础和市 场份额。 2、全体员工热爱平安、思想