工作规范-徐斌.pptVIP

工作规范 主任晋级培训 活动管理 3．活动管理的项目 出勤管理 会报管理 报表管理 教育管理 拜访活动管理 报表管理 三卡管理 协力者卡 增员者卡 准主顾卡 经营日志 日报表 会报管理 1．会报的目的 产生共鸣，达成共识 相互激励，共同参与 产生一致性 会报管理 2．会报的功能 教育功能 激励功能 宣导功能 业务推动功能 会报管理 3．会报的种类 早会 夕会 专题研讨会 庆生会 客户联谊会 会报管理 4．成功早会的运作 早会流程 注意事项 早会流程 热身运动 敬业时间 信息通报 心得分享 专题讨论 政令宣导 注意事项 早会不是任务而是责任 要为激励士气，提高技能服务 时间管理 1．评估你的时间 与时间竞赛，做个永远胜利的人 2．时间管理的原则 应有的态度 分清主次 行动原则 时间管理是重要工作 相信是做的“动力源” 分清“忙”与“肓” 分清主次 紧急并且重要 不紧急但重要 紧急但不重要 不紧急并且不重要 时间管理 3．有效运用时间管理的方法 订立目标和计划 严格执行计划 今日事今日毕 先想好再做 善于零碎时间 目标管理 目标管理的作用 提高管理能力 提高工作的计划性 便于发现问题 利于全员参与 目标管理方法 诊断营业单位现状 确定工作目标 制定实施方案 执行并检查工作进程 效果评估 工作规范 * 工作规范 * 工作规范 主讲：