人事部2012年工作总结20121129.docVIP

目录 一、年度重点工作 2 1、纳米级人力资源配置规划 2 以月为分析周期 2 以周为分析周期 3 实际情况分析 4 2、绩效考核体系升级 4 3、2013年人员计划及年度预算 4 4、薪酬数据分析 5 二、人才培养 7 1、关键岗位职位层级 7 2、369人才培养计划 7 3、应届大学生招聘培养 7 4、日常培训及内部讲师 8 三、一线劳动力管理 9 1、员工关爱??心连心 9 2、劳务派遣风险防范 9 四、人事政策 10 1、信息分享??《人力资源战略数据分析》 10 2、信息分享??《案例聚焦》 11 五、工作计划及设想 11 1、干部管理 11 后备梯队建立及培养 11 胜任力模型优化 11 2、人才培养 11 网格型培训体系建立 11 优秀论文及优秀课件集制作 12 369人才培养 12 3、一线劳动力素质提升三年规划 12 一线操作工初级工证书考核 12 班组长持证考核 12 工长持证考核 12 4、人事政策 12 薪酬体系升级 12 各类制度更新 13 员工手册制作 13 2012年度人事部工作总结 一、年度重点工作 1、纳米级人力资源配置规划 在车身公司迎来的第十五个整年,车身/安莱德公司面临着多项新项目的承接、旧项目的EOP,生产计划变动巨大,对人员配置产生直接影响,对人员配置工作也是一项挑战。 人事部相信细节成就卓越,为完美应战,创造了公司独特的纳米级人