国有企业的人力资本运作分析.pdfVIP

维普资讯 国有企业的人力资本随有很大的企业 控制权，但却没有相应的企业剩余索 国有芷业硇人力姿本运作分析取权。结果是多数 国有企业的企业家 仅凭 “良心” “党的教育”或 “爱国槽 神”为企业的发展鞠躬尽瘁，也有部分 文 ／何翠华 方淑芬 管理者则运用手中的企业控制权 “非 法 ”侵吞 国家财产 ，如云南 “烟草大 王”红塔集 团的诸时键最后的悲剧结 中国国有企业的产生有着特定的 也很难有进行职工培训的热情 ． 束，就是这种国有企业制度的典型写 国情背景 ；而且 ，经过 20多年的改革 其二，在人力资本的激励与约束 照。而国有企业人力资本的组织安排， 与发展，无论企业的营运环境，还是企 上，由于国有企业人力资本产权弱化 通常是由国有企业特定的组织结构和 业 自身的运作机制，国有企业也确实 而导致其人力资本激励与约束双重不 相应的行政性人事安排制度所决定。 有了很大的进步。但是，中国国有企业 足的两重矛盾。国有企业人力资本剩 二、国有企业人力资本运作机■ 与生俱来、固有的制度性障碍却仍然 余收益索取权与国有资产控制权的极 的对策性建议 存在，这也是制约国有企业人力资本 度不对称 ．这表现为，国有企业的人力 解决国有企业的各种矛盾，完善 有效运作的制度性前提。 资本尤其是高层管理者，享有微小份 国有企业人力资本的运作机制，本文 因此，分析国有企业的人力资本 额的收入索取权，但却拥有巨大的在 认为，可以从三个方面着手进行：即， 运作存在的问题和探求其运作之路， 职控制权 ，由此而导致的国有企业人 遵循企业的合约性规律，按照企业的 具有现实意义。 力资本激励与约束出现多方面的问 合约赋予企业人力资本合法的产权地 一 、 国有企业人力资本运作存在 题。具体来说，在激励机制方面，则表 位；理顺企业与环境的交互关系，依据 的主要问曩 现为：国有企业人力资本的收入与企 国有企业的改革 目标建立与之相适应 国有企业人力资本运作的制度性 业业绩相关性不大；强调精神激励，忽