科学发展农业产业 壮大靖安县域经济.pdfVIP

现代商贸工业 No．18，2010 ModernBusinessTradeIndustry 2010年第 18期 科学发展农业产业 壮大靖安县域经济 舒晓婷 (宜春 学院科研处，江西 宜春 336000) 摘 要 ：通过对靖安县槿柑产业发展现状的分析 ，指 出了靖安县碰柑产业发展面临的问题 ，并提 出了升级发展靖安槿 柑产业，实现产业转型的对策，以期为靖安县槿柑产业的发展提供参考。 关键词 ：科学发展 ；槿柑产业 ；县域经济 中图分类号：F32 文献标识码 ：A 、 文章编号 ：1672—3198(2010)18—0020-02 1 靖安县槿柑产业发展的现状 乡”的美誉 。靖安桠柑是 1952年 由香 田乡园艺场老园艺工 江西是个农业大省，农业资源丰富 ，有着开发绿色食品 胡冶平，在外地槿柑实生苗上取芽嫁接在本地红桔上，经过 得天独厚的自然生态条件，农业在全省经济发展中具有举 多年精心培育而成的优 良品种 ，有 “远东橘王”之称 ，它具有 足轻重的作用 。靖安县位于江西省西北部，全县辖 5个镇、 株型紧凑，结果期早 ，果形美、色泽艳、肉脆、味甜、成熟晚、 6个乡：双溪镇、仁首镇、宝峰镇、高湖镇 、璨都镇、香 田乡、水 耐贮藏等特点。1962年，江西省农科院将该品种正式命名 口乡、中源乡、罗湾乡、雷公尖乡、三爪仑 乡。2010年 ，全县 为 “靖安桠柑”，并被宜春地区评为重点科研成果。1992年 共有人 口13．6万人 ，其中农业人 口1O．O8万人，占74．1 ， 6月，江西省政府特在靖安召开 以发展靖安槿柑为主要 内容 非农业人 口3．52万人 ，占25．9 。 的全省林果业座谈会 ，介绍、宣传、研究靖安槿柑。同年，经 靖安县是江西省重点林业县之一 ，有着 “中国槛柑之 国家科委批准列入国家级星火计划。1996年在全国星火项 2 团队授权的前提 好的参照：物质回报应 占到六到七成，这是团队成员生存和 团队授权的前提是 明确职责。职责不是抽象 的概念， 发展的坚实基础，而精神上的鼓励则 占四到六成，这是团队 而是在数量、质量 、时间、效益等方面有严格的行为规范 ，表 成员不断突破进取的不竭动力，这样的搭配，也更能激发团 达职责的形式主要有各种规程、条例、范围、目标、计划等。 队成员的凝聚力和满足感。 列宁曾说：“管理的基本原则是一定的人对所管的一定的工 4 团队授权的依据 作完全负责”，问题是，怎样才能做到完全负责?团队组织 团队授权的依据是能力。授权是一项科学的管理技巧 运作模式的特点要求团队授权时既要保证具体、明确的职 和方法 ，不能头脑发热，意气用事。虽然一个高明的领导者 责分工 ，又要保证团队成员之间密切协作与配合，因为团队 主要将从所要完成的任务着眼来考虑授权，但在最后 的分 任务经常是需要团队成员协作而成，所 以在职责的明确与 析中，人员配备 ，作为授权系统至关重要的一部分，是不能 模糊之间就需要把握一定的尺度和分寸，这个尺度和分寸 被忽视的，被授权者的才能大小和知识水平高低、结构合理 的把握也符合黄金 比例 。因为明确、合理的分工是提高管 性才是授与权力 的主要依据。团队成员的能力各不相同， 理效率的基础和前提，所以应该 占到6O 一8O ，而为了保 志趣不一，团队领导在授权时，应量其能，而授其权，选择向 证团队的自主性与创新性 ，也应该留有三到 四成 的模糊余 那些有能力胜任，又有工作意愿的人授权。值得说明的是， 地，从而使得团队成员能够灵活处理突发事件和把握有利 能力因素中有实际能力 和潜在能力，团队授权时主要依据 机遇。值得说明的是，职责具有绝对性，即团队领导授权不 哪方面的能力作为考量标准呢?黄金分割律为我们提供了 授责，职责既不能指派，又不能委任，对授权者来说，他不能 思路 ，并非平分秋色就好 ，而是应有所侧重和取舍 ，团队成 因为授权给团队成员就可以完全解除他对成员应负的督导 员在过去长期的职业生涯 中表现出来的工作业绩、工作习 责任，对团队成员来说，他对团队领