来自新兴市场的极客.pdfVIP

而是建立了一支中国专属才【J队为这些客 受某儿类医护人员的喜爱——初级保健 织架构、实践以及态度是一项艰难的工 户提供更具有针对性的直接服务。就这 医生 、乡村诊所医护人 员以及上门进行 作。这是任何一项变革都必须面对的， 样，这款便携机器 目前已经成为 GE超 护理的护士们 ，这几类人群青睐更便携 在此时，公司的管理层肩负重要职责。 声波设备部门在中同的增长引擎．． 或者价格更低的产品。因此，GE的这款 因此 ，企业的高层仍需保护逆向创 不仅如此，这项创新在发达国家市 设备在美国第一年的销售额 已达到250 新 队并为其争取必要的资源，仍需要 场也得到了奇迹般 的良好反响。在那些 万美元。 对组织架构和流程进行不断测试和调整。 对仪器便携度要求较高的或空问受限的 GE副总裁约翰 ．赖斯 (JohnRice)， 日前GE正在筹划一个更大规模的尝试： 场合，比如事故发生现场 、急救问或者 也是GE技术基础设施部门的CEO，对 为r促进 GE在印度市场的增长，GE将 手术室，这款设备可以分另lJ用来诊断心 逆向创新的来源这样评价道：“通常人们 在印度建立一个独立核算的全资子公司， 包积液、异位妊娠或者帮助进行麻醉。 会误以为创新就是开发出下一个 iPod或 该公司将囊括 目前印度所有的现有业务 在推出6年之后，这款产品为GE打造 者黑莓手机，但创新也许：琶味着一款较 领域并利用 GE全球资源创建新的项 目。 了一条产值为 27．8亿美元的产品线，任 为简单和低价的产品。在我们行业，现 这个子公司将 由GE一位高级副总裁负 金融危机和经济衰退之前每年增长速度 在创新就是降低成本。”实际上，无论是 责 ，直接向GE董事会副主席报告。这 可达 50％一60％。 从市场前景还是从战略需求来看 ，逆向 样的组织结构调整，对于GE这样一家 2009月3月，GE的医疗保健部 门 创新都将越来越 遍，它对 目前总部设 一 直奉行 “产品第一，国家第二”(也就 开始将一款最新的心电图仪器 MAC800 在发达国家的跨国公司的组织形式提出 是说，以产品线划分组织架构，而不是 推向美国市场。这款采用最新科技和电 了巨大的挑战。 为逆向创新所实现的 所在市场的地理位置 ，这样的原则，也 池装备的新设备净重仅 6磅，是当时巾 “低成本”并不是一个简单缩减产品功能 符合GE多元化的、【务结构 )的公司米 场上最小型心电图仪器重量的一半。它 就能实现的 目标，而是需要那些习惯于 说，需要在组织和权力架构上挑战和重 的售价也仅为2500美元，比同等性能仪 成熟市场创新思维的产业巨头们，通过 建太多规则 ，甚至呵能引发灾难性的后 器 价格下降 80％。MAC800属于 血统纯 绢织和流程 仁的重建，为逆向创新屏蔽 果。对在印度建立的子公司实行独立核 正的 “逆向创新”，而日．这款最初为印度 过多来 自于总部的』玉力，让新兴市场的 算 自然遭到 了米 自GE管理层的众多反 和中国市场设计 的产 品现在 已经在原 以 分支机构能有更多的决策权。 对，这也许正是 GE在实施逆 向创新战 为已饱和的市场中激发出新的市场需求。 现任 ，GE已在印度和中国创建了很 略中将遭遇的最人挑战：改变早已习惯 GE医疗设备部门目前在美国大型诊断器 多如上所述的分支机构。在全球经济衰 于仝球本土化战略模式的管理者思维。 械市场上f据领先地位，其中心电 设 退的大局 中，GE今年 (2009年 )仍 旧 但是 GE还是决定 冒险，希望通过 备 占据 34％的市场份额。同时，美日的 实现了25％的增长，这得归功于本地研 这样的尝试发现并培育出新的市场， 消费者也开始购买 MAC800型号的心电 发成长绀，尽管现任还远末到宣布成功 为现 最重要