琼勇宏业路桥工程公司员工手册(守则)70页.docVIP

琼勇宏业（中国）有限公司 QIONG YONG WANG YIP （CHINA）Co., Ltd. 员 工 手 册 目录 C0NTENTS 为明天而努力，与琼勇共成长 手册使用指南 琼勇宏业标志 琼勇宏业理念 第一部分 新员工入职 第二部分 工作说明书 第三部分 制度环境 一、人事管理制度 （一）招聘 （二）任免 （三）异动 （四）离职 二、薪酬福利制度 （一）待遇 （二）休假 三、绩效考评制度 四、奖惩制度 （一）奖励制度 （二）惩罚制度 五、举报投诉制度 （一）举报制度 （二）投诉制度 第四部分 职业发展 一、规划自己的职业生涯 二、你能获得的支持与帮助 三、其他重要信息 附录 附录1：企业概况 附录2：“四讲四化”与“树立五种意识” 附录3：员工基本技能和发展能力自测表 附录4：个人职业发展计划 附录5：日毕日高自我检查表 附录6：后备人才培养管理办法 附录7：竞聘程序及实施办法 编者结语 琼勇宏业（中国）有限公司 Qiong Yong Wang Yip （China）Co., Ltd. 为明天而努力，与琼勇共成长 袁琼勇 江西宏业路桥工程有限公司从2010年8月1日诞生到今天已走过了三年，我们是在非常艰难的地步从开始小项目发展起来的。从成立的第一天，我们就有一个梦想，做江西工程建设行业的先锋，向江西一流工程建设企业迈进。我们提出从每一点滴做起的企业精神，激励着宏业人不断超越自我，取得了今天的成绩。今天2012年10月16日我们开始了新的征程，创立了Joan yong品牌，组建琼勇宏业（中国）有限公司，涉及工程建设施工与监理、建材装饰、餐饮美食、咨询服务等行业，服务于全球善良的人们，在每个行业我们争取达到客户心目中的首选善良冠军品牌，为了实现我们最终的目标，我们提出分三步走的战略。第一个三年起步，品牌旗下所有子公司完成年产值2000万；第二个3年品牌旗下所有子公司完成年产值5000万；第三个3年通过不断调整学习整合，无论从规模、技术、经济指标、经营能力、质量全面追赶中国一流品牌企业，计划在2021年琼勇宏业整体上市。今天我们正在实施第一步计划，琼勇宏业的发展规划已非常明确，最终能否实现关键是看能否建设一支非常优秀的职工队伍。在 琼勇宏业（中国）有限公司 Qiong Yong Wang Yip （China）Co., Ltd. 琼勇宏业的人力资源建设上，我们一直以双轮驱动——引进与培养。在内部的培养上虽然我们提出了规划，但目前做到远远不到位，这也是我们人力资源工作今后的重点。企业与员工的关系是互相选择、互相负责、互相促进的关系，企业的责任是通过不断的发展，从而为员工提供学习的条件与创业的空间。员工的责任是不断地超越自我来适应和推动企业的发展。如果企业停滞不前，优秀员工就会弃之而去；反之，如果员工不思进取，不注重学习与提高就会被企业所淘汰。当然，一个不思进取的企业与一群不思进取的员工走到一起，只有被市场经济整体淘汰出局。所以，只有为员工提供良好的学习环境和对员工严格要求的企业才真正是一个为员工负责的企业。 市场经济的发展为行业的发展提供了机遇与空间，琼勇宏业的发展正是抓住了这个机遇，作为每个琼勇宏业人如何适应，我想谈以下几点： 一、树立起自信心，做一名学习型员工。我们的行业是传统产业，对于一般岗位，没有过于深奥的理论和知识的要求，对于技术岗位与管理岗位，有成熟的理论和大批行业中优秀的工程师。我想每位员工只要在自身的岗位上严格要求自己，每天抽出半个小时的时间来学习，并能持之以恒，不论你起点有多低，都能成为琼勇宏业的优秀员工。企业发展与员工成长都是点滴积累的结果。我们每个人都应扪心自问：在过去的工作期间你有多少时间在学习，在改变自己？人与人之 琼勇宏业（中国）有限公司 Qiong Yong Wang Yip （China）Co., Ltd. 间本没有多大差异，正是这种持之以恒的学习态度与学习精神拉大了距离。琼勇宏业要实现建设中国一流品牌企业的目标，必须变成一个学习型的企业，我们每一个琼勇宏业人都应成为一名学习型的员工。 二、做好职业生涯规划，注重积累自身的无形资产。要依据社会发展 趋势与企业发展趋势来规划、确立自身的发展目标，正确地评估目标对您的要求与您的现状，制定改进计划与实施步骤，然后分解到每一天。最重要的是每天都能坚定地落实。员工的无形资产，主要由身体素质、知识技能、职业