2014年食堂承包经营管理办法续.docVIP

人事管理理念与规划 一、指导思想与基本理念 1、以人为本： （1）不仅要造就有成就的人才个体，而且应培育人才团体，发挥人力资源团队规模效应。 （2）不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能，而且更应发挥人才之智力密集型功能； （3）不仅要发挥人才自身功能，而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能。 （4）不仅要利用内脑，而且要利用外脑。 2、企业通过吸纳成熟型人才、成长型人才，有效拓宽利用社会人才渠道。 3、企业开辟三个人才渠道： （1）立足区域，充分发挥本地人才的主渠道作用； （2）面向僵，吸纳高层次人才； （3）注重与国际接轨，寻找留学生或外籍管理者、专家的支持。 4、在三个层面上开展人力资源； （1）企业高层形成职业精英团队； （2）企业内部实施全员培训； （3）企业外部下面影响客户、公众。 5、用人原则： （1）知人：了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人之潜力； （2）容人：创造宽松环境，使人心情舒畅，不求全责备，允许改进自律； （3）用人：为每个员工提供施展才能的舞台，创造学习、发展、升迁的机会； （4）做从：以诚相待，与人为善，宽容人，体谅人，不搞内耗，敬业乐业、忠于职守，以公司为家，与公司共荣辱； 6、持续开发人力资源，将人才作为取之不尽、用之不竭、具有倍增放大效应的资本； 7、人尽其才，人人都是人才。 8、公平竞争 （1）不拘一格、机会均等、任人唯贤； （2）没有性别、籍贯、身体牲的偏见； （3）没有校友派系、出身门户之见； （4）没有领导个人用人偏好。 9、人才个体生涯成长规划与企业人力资源发展目标相互匹配，员工与企业一同成长。 10、保持企业一定的员工流动性。 （1）过于稳定，造成一潭死水，没有竞争压力； （2）流动过于频繁，造成队伍不稳、技术没有积累，反而流失。 11、实施工作多样性和工作丰富性。 打破员工岗位固定化和单一专长化模式，适时调换员工工作岗位和地点，或建立工作小组制，使职工做到一专多能或全能发展，保持员工工作热情、新鲜感和挑战性。 12、建立员工正常晋升机制，使普通员工具有努力敬业而被提拔的权利和机会。 13、大力开展制度化的合理化建议活动，从中发现、挖掘人才。 14、对突破常规机制能够脱颖而出的尖子人才，要委以重任。 二、人力资源规划 1、首先对企业内部人力资源状况进行系统性清查。 （1）对明显不合格人员予以调整； （2）运用“评价中心”或其他测评技术对重点人员（或全体员工）进行评估； （3）对企业内部人力资源状况进行总体或分类统计。 2、与其他战略、经营、财务规划协商。 （1）根据企业每年经营、财务计划指标，结合企业现有员工状况，尤其是员工流动率，来测算年度人力资源总量和按工种、岗位、职务等分类的结构性指标； （2）提出年度须新增招募、压缩辞退、下岗分流、转岗调配的具体计划； （3）人力需求计划，应包括所需的数量、质量、人才素质要求。 3、人力计划要一次规划、分期流动实行，并根据实际状况，经常性调整和进行动态评估，必要时建立高级或稀缺专业人才后备系统。 4、企业实行员工总额控制。 由企业一级定编，其原则为精简机构、节约用人、提高效率、一人多岗；由各部门定员；人事部门建立人事档案。 人事档案管理制度 第一条 为了高效、有序地利用人事档案材料，为档案管理、利用活动提供规章依据，经研究制定本制度。 第二条 人事档案内容包括：①记载员工基本信息、工作经历的自传材料或应聘材料；②员工工作情况、学历、专长、业务及有关能力的评定和考核评价；③记载员工违反纪律或触犯国家法律而受到处分及受到各级各类表彰、奖励的材料。 第三条 档案材料要及时归档，归档的程序是：①对材料进行鉴别，看其是否符合归档的要求；②按照材料的属性、内容，确定其归档的具体位置；③在目录上补登材料名称及有关内容：④将新材料归入档案。 第四条 定期和不定期的对人事档案进行检查，防止档案材料发生变霉、虫蛀等现象。特别在突发事件发生后，如被盗、遗失或水灾火灾之后等，要对档案的完整性进行检查。 第五条 档案材料的传递程序为：①取出应转走的档案；②在档案底账上注销；③填写《转递人事档案材料的通知单》；④按发文要求包装密封。 第六条 在转递中应遵循保密原则，一般通过机要交通转递，不能交本人自带。另外，收档单位在收到档案，核对无误后，应在回执上签字盖章，及时退回。 第七条 总经理、企管副总经理、人力资源部经理可根据工作需要随时查阅人事档案；部门如需借阅人事档案，需填具《人事档案借阅申请表》履行审批手续。 第八条 出具证明材料的手续：单位、部门或个人需要由人事档案部门出具证明材料时，需履行以下手续：首先，由有关单位（部门）开具介绍信，说明要求出具证明材料的理由，并加盖公章；其次，人事档案部门按照有关规定，结合利用者的要求，提供证明材料