项目管理于展览的应用.PPTVIP

项目管理于展览的应用 系统性项目管理机制 展览营销项目的特性 产品展览营销项目生命周期 产品展览营销项目规划与管控 展览营销项目管理课程 QA 营销项目管理现状 展览营销项目的特性 项目限制因素与目标 产品展览营销项目生命周期 项目网络图 培训目标与达成方法 目标：养成营销 专业人员系统性项目管理通则与实务并深化为组织 工作语言文化特色与个人知识成就 训练方法与结构： ■Hard Knowledge (Science) 项目团队成员学习系统性项目管理方法论与最佳实务(best practices)，奠 定核心知识基础  方法：顾问咨询以营销真实个案为基础之应用演练 ■Soft Knowledge (Art) 团队核心价值：综效(synergy)透析、跨部门整合艺术、项目领导、被领导、与共合术 方法：内建于各单员内以便与 Hard Knowledge 整合、经验分享、顾问导引 学员分组：原则上以真实项目团队为主，分为三至四个个案讨论小组 项目管理的大趋势 * 本件所有权属台湾慧泉项目管理顾问有限公司(JMAC Project Management Consultants, Inc.)，今同意授权深圳亚广展览 有限公司(ACE Marketing Inc. Shenzhen ) 使用与善尽知识产 权责任。 马敬文 (Jack C.W. Ma), MBA, PMP 慧泉项目管理顾问公司 主合伙人(Principal Partner) 学历：美国德州Sul Ross州立大学企管硕士? 资历： ．国际项目管理协会(IPMA)大中国分会 – 中国项目管理研究委员会(PMRC) 副主任委员 ．美国项目管理学会(PMI)台湾分会副理事长 ．ＩＢＭ策略信息系统(SIS)顾问、亚太暨台湾分公司讲座支持、计算机整合制 造专员、中文产品规划项目经理、 业务专员、ＩＢＭ亚太总部机运管理顾 问培训结训 ．台湾经济部通业顾问师第一期结业、高级经营管理顾问第二期结业 ．美商吉时洋行营销经理 ? 经历：? 二十多年项目管理实务经验涵盖顾问咨询、企业改造工程、产品在地化、发展营销通路、策略规划、信息系统开发、产品泛销、CIM、及组织合并等领域。已培训与寻咨询超过百家知名企业其中包括曾应美商应用材料公司(Applied Materials)之邀，参与制定全球性EPM及大中国区培训设计及执行。 报告题纲 展览营销项目的特性 跨企业与跨组织部门之高难度整合管理，因涉及广范知识与人文技巧 2. 具项目管理专业之项目经理难寻 3. 欠缺系统性项目管理机制，故缺少一致的工作语言 4. 以项目取项之企业管理快速发展并以形成国际与国家标准 产品展览营销项目之成败在人而后是产品。 产品策略是因，展览是重要营销手段，订单与业务生机(leads)是果。 展览是跨组织机能部门的整合项目(project)，故项目是由组织交付的，而不 是由某部门或个人交付的。 展览营销项目涉及广泛之利害关系人(stakeholders) 如跨部门团队、 Ace Marketing、展览当地市场连络单位、顾客．．． 受限于产品与项目工作之时程、成本、与质量。 因此，项目经理人除应具备战略与战术观点外，项目管理能力与产品知识 亦同等重要。项目团队需要项目管理知识、标准作业流程(SOP) 、与之一致的工作语言，才可能建立成高效能项目团队。 系统性项目管理 项目涉及之管理面向如范围、时间、成本、质量与其它，各以其有关流程自成一“子系统” ，而各管理子系统相互间交互运作 ，构成所谓之管理系统。项目团队于管理系统内，应用科学方法与艺术，于既定的时程、质量、与成本预算内，完成独特之产品或服务，以满足利益群体的需要，称为系统性项目管理。 时 成 程 质 量 本 范 围 利 益 群 项 目 团 队 体 Project Management: The science and art of creating specified deliverables by and for stakeholders within constraints. Jack C.W. Ma 决策层次 绩效差异分析 上级审核 项目主管 工作包进行 执行计划 结案评核 项目规模 目标 成本 时程 整合项目计划 目标 成本 时程 建立与修订规模 发展 修订 进度报告 目标 成本 时程 高阶全盘参与： 视情境参与： 信息分析 项目管理循环 产品展览营销项目生命周期 立项