事务公开业务规范性文件.DOCVIP

事务公开业务规范性文件目录 成都市住房置业融资担保有限公司工作规则 - 2 - 成都市住房置业担保有限公司资金管理办法 - 12 - 成都市住房置业担保有限公司借款和费用报销管理制度 - 21 - 成都市住房置业担保有限公司印章管理制度 - 25 - 成都市住房置业担保有限公司固定资产管理办法 - 31 - 成都市住房置业担保有限公司收费票据管理办法 - 46 - 成都市住房置业担保有限公司员工培训制度 - 54 - 成都市住房置业担保有限公司信息系统管理制度 - 60 - 成都市住房置业担保有限公司车辆管理办法 - 64 - 成都市住房置业担保有限公司出差管理办法 - 69 - 成都市住房置业融资担保有限公司员工休息休假办法 - 73 - 成都市住房置业担保有限公司办件流程及时限规定 - 84 - 成都市住房置业担保有限公司岗位职责 - 99 - 成都市住房置业担保有限公司档案管理暂行规定 - 159 - 成都市住房置业担保有限公司员工基本要求及行为规范 - 169 - 成都市住房置业融资担保有限公司担保项目评审委员会议事规则 - 177 - 成都市住房置业融资担保有限公司担保项目评审委员会委员管理办法 - 181 - 成都市住房置业融资担保有限公司农村房产抵押贷款担保业务管理办法 - 185 - 成都市住房置业融资担保有限公司工作规则 第一章 总则 第一条 为推进成都市住房置业担保有限公司各项工作规范化、制度化，本着“加强内部管理、提高服务质量”的原则，根据市委市政府《关于全面推进规范化服务型政府建设的意见》、《成都市房产管理局工作规则》和成都市住房置业担保有限公司工作职责，制定本规则。 第二条 成都市住房置业担保有限公司工作人员要认真贯彻执行党的路线、方针、政策，遵纪守法，履职尽责，团结奋进，开拓创新，树立廉洁、勤政、务实、高效的形象。全心全意为人民服务，为全市经济社会发展服务。 第二章 组成人员及其职责 第三条 成都市住房置业担保有限公司工作人员包括：董事长、总经理、副总经理、各部门经理、副经理、技术总监和普通工作人员。 第四条 总经理主持公司的全面工作，并直接向市房管局汇报工作。 第五条 副总经理协助总经理工作。在总经理出差、外出期间，受总经理委托的副总经理代理主持工作。副总经理按分工负责处理分管工作，并受总经理委托负责某方面的工作或专项任务。 第六条 各部门经理负责各自部门的全面工作。要根据职能范围和工作任务对本部门员工进行分工，将职责和任务分解到人，建立健全岗位责任制，各司其职、各负其责。部门副经理协助部门经理主持部门工作。 第七条 各部门员工要根据部门经理的工作安排尽职尽责的完成工作，坚守好岗位。要勤于思考，创造性地开展工作，敢于向部门经理提出建设性的意见。 第八条 各部门员工要定期向部门经理汇报近期工作和思想状态，各部门经理要定期向公司领导汇报工作，公司领导要定期向市局分管领导汇报工作。发生事故或者遇到特殊情况要立即报告，执行紧急或者重大任务时，要及时汇报任务进展和完成情况。 第九条 公司员工履行岗位职责情况将作为任免奖惩的重要依据。 第三章 工作部署 第十条 成都市住房置业担保有限公司各部门要加强工作的计划性、系统性和预见性，做好年度和阶段性工作的部署安排，做到工作有思路、安排有计划、阶段有小结、执行有督促、考核有评价。 第十一条 市房管局下达给公司的年度工作目标由总经理办公会分解给相关部门后，按照承担的任务分工执行。 第十二条 综合部负责草拟制定公司的工作计划和目标分解方案，报总经理办公会审议通过后，根据通过的工作计划和目标分解方案制定各部门的年度各种目标任务，经总经理办公会审议通过后印发执行。各部门工作目标任务应分解到人、落实到岗，综合部负责检查督促和落实，确保目标任务的顺利完成。 第四章 会议制度 第十三条 担保公司实行领导班子会议、总经理办公会议、专题会议、各部门会议和全体员工会议制度。 第十四条 领导班子会议。凡涉及公司重大问题、重大事项，都必须经领导班子集体研究决定。须经领导班子集体研究决定的主要内容包括： （一）有关贯彻落实党的路线、方针、政策和上级党组织的决定及重大工作部署，以及公司的重大改革。 （二）各类规章制度的制定和完善。 （三）年度目标考核制定、年度工作安排及单位重大活动安排。 （四）部门设置、干部任免、人员聘用、调动、奖励、惩处等。 （五）经营业务方面的重大决策、决定和签订重要合同、协议等。 （六）公司固定资产的购置、处置及大额资金的开支。 （七）其他需要提交会议讨论的内容。 第十五条 总经理办公会议。由班子成员出席，公司各部门经理及技术总监列席，根据需要可安排其他有关人员列席。总经理办公会由总经理或受总经理委托的副总经理召集和主持。会议议