船舶企业公司化管理模式下标准化管理探讨.pdfVIP

《科技与管理》2011年第2期 文章编号：2030／S6(2011)、01—13 船舶企业公司化管理模式下标准化管理探讨 梁春玲 摘 要：本文阐述了企业由原来的工厂管理模 式改为母子公司管理模式后，对船舶企业标准化管 员会 理工作的影响，为了适应公司化管理模式，从企业 标准化组织结构和企业标准体系框架方面进行 了探 厂 员会 讨。 关键词：公司化；标准化管理；探讨 厂 雌 企 管处 人 事处 自改革开放 以来，我 国国民经济持续稳步发 展，造船行业进入新阶段，从建造主力船型到建造 I I 海上设施，取得了令人瞩 目的成绩。为了将造船企 相 j相l 业做大、做强，使中国成为造船强国，各大船企开 关 I关I．． 始从体制、机制上进行改革，按照公司化的运行模 单 j单 I 式进行管理。那么原来建立起来的企业标准体系框 【位 1位 l __ 一 J I j 架以及企业标准的管理模式应如何变化，都需要进 行探索。下面，本文以武船为例对船舶企业标准化 图 1 标准化委员会组织机构 管理进行探讨。 标准化室由专职标准化人员组成，负责企业标 ● 一 、 船舶企业公司化前的标准化管理模 ● 一 准的组织、评审、发布、实施工作，协助管理标准 ● 式和企业标准化体系框架 一 ● 和工作标准归口管理部门工作。由归口部门负责年 一 1．标准化管理模式 度各类标准的年度计划征集，工厂发文下达企业标 相 关 单 位 武船早在 90年代就成立了企业级标准化委员 准年度计划，标准编制经费由工厂统一划拨。因此， 会，主要负责工厂的标准化规划、决策、年度标准 这种管理模式，主要是由工厂总部统一管理，对企 化经费预算和企业标准制修订项 目的审批。委员会 业标准的项 目、计划、评审、发布、实施、经费进 主要 由厂级领导和各下级单位分管标准化的领导组 行管理 。 成，下设三个管理部门——标准化室、企管处、人 2．企业标准体系结构 事处，分别归口技术标准、管理标准和工作标准。 企业标准在工厂进行统一管理的模式下，按照 标准化室是厂标准化委员的常设机构—— 日常办公 国家标准 GB／T15496 《企业标准体系要求》，建立 室，负责标准化方面的日常事务。标准化委员会组 了企业标准体系。企业标准体系主要 由三块组成， 织机构见图1。 一 是技术标准体系、二是管理标准体系、三是工作 标准体系。它的结构