建筑施工技术基础及1+1认证关注点.docVIP

建筑施工技术基础及“1+1”认证关注点 目的和适应范围： 为了增进对施工企业建筑施工技术基础知识的了解，提高按照“GB/T19001-2008《质量管理体系 要求》和GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》”审核（以下简称‘1+1’审核）的有效性，特制订此关注要点，适应于审核人员、审核管理、审核决定人员等实施“1+1”认证的审核、管理及评定提供参考。 相关术语 本文采用GB/T19001-2008《质量管理体系 要求》和GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》的有关术语及下述术语： 《强制性条文》（简称“强条”）：是指我国工程建设现行国家和行业标准中直接涉及人民生命财产安全、人身健康、环境保护和公共利益的条文，同时考虑了提高经济和社会效益等方面的要求。 内容概要 本文围绕建筑工程产品实现的主要业务流程介绍了从项目筹建和项目施工策划开始，施工现场准备、项目施工过程（包括：地基与基础施工、主体结构施工和机电安装及装饰装修工程施工三部分）、产品质量检查与评定以及项目的竣工验收和交付后服务等过程的建筑施工技术的基础知识和审核员在按照GB/T19001-2008标准和GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》”（以下简称《规范》）实施“1+1”认证的审核关注要点及审核要点，并提供了对上述产品实现过程的不同阶段必须执行的且适用的主要标准规范的强制性条文内容，以供掌握使用。由于建筑工程产品类型较多、专业多且复杂，本文仅以常见的房屋建筑施工总承包产品为主线来介绍上述内容。对不妥之处，真诚欢迎业内同仁予以赐教。 建筑施工技术基础及“1+1”认证关注点 1．建筑工程产品实现的主要业务流程 建筑工程产品实现的主要业务流程如下： 图4-1建筑工程产品实现的典型业务流程图 从上面施工企业主要业务流程图可以看到，施工企业通过招投标获取建筑工程产品以后，首先要组建工程项目管理部，为实现项目合同目标开始项目施工策划，确定项目管理目标，策划的输出是项目施工组织设计/或质量计划，然后按项目施工策划要求开始施工现场各项准备，具备条件后申请项目开工，经建设单位、总监工程师批准后下达工程开工令，开始项目施工的全过程施工。项目施工分三个主要阶段，即地基与基础施工、主体结构施工和机电安装及装饰装修工程施工。每个阶段施工中，按照检验批、分项工程、分部工程进行质是量的检查与评定，之后进行单位工程质量评定和竣工验收，工程竣工验收后办理交工手续，进入工程交付后保修期内的服务。这是一个在施工总承包方式下建筑工程项目从开工到交付后服务全过程的典型施工流程。按照《规范》的条文说明第1.0.1条规定“本规范所确定的是施工企业质量管理的一般内容，第10章中的第3节对没有施工设计的施工企业不予约束。”的要求，多数施工企业由于“没有施工设计”责任和活动而“施工设计”过程被合理删减。本文重点围绕上述建筑工程产品实现的典型业务流程介绍相关的主要施工技术基础知识和按照“1+1”认证审核提出关注要点，同时识别了与每个过程有关的工建设施工适用法规要求和“强制性标准、规程条文”要求，以便审核中掌握使用。 2．施工项目策划过程 施工企业对施工项目策划过程是整个质量管理体系过程中的一个重要组成部分，对指导产品实现的作用极为重要，审核中应予重点关注。该部分要与质量管理体系的其他过程相协调，并应符合质量管理体系的总要求。不同的企业会随着企业的规模、人员的能力、设备的能力、顾客的需求等的不同，而采用不同的产品实现过程。企业应结合实际情况及总包合同的要求，科学合理地对产品实现过程进行策划。策划的输出一般为《施工组织设计》/或质量计划。 施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用于指导施工技术、经济和管理的综合性文件。包括：施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案三种形式。其中，施工组织总设计适用于大型以上需分批分期建设的特大型工程或群体项目，是整个建设项目或群体项目工程施工的全局性、指导性的文件；单位工程施工组织设计适用于大型及以下工程，是以单位工程为对象而编写的用于直接指导项目施工的文件，它是在施工组织总设计指导下具体确定施工方案，安排人、财、物等资源，指导现场施工技术、经济与管理为一体的纲领性文件；施工方案适用于专业承包公司独立承包的分部（分项）或专项工程所编制，也可是总承包企业施工组织设计的补充，是分部（分项）工程施工方案或专项的施工方案。 下面提供常见的单位工程施工组织设计的编制流程： 图4-2施工组织设计的编制流程 【审核关注点】： 1、项目管理策划的内容是否明确了工程项目的质量目标、验收准则、检验和试验活动安排、《规范》10.2.3条要求的15项内容和GB/T50502《建筑施工组织设计规范》的相关要求。 2、审核、审批是否符合规定要求。 3、