基于CMMI的科研项目管理实践与探讨.pdfVIP

112 福 建 电 脑 2012年第 1期 基于 CMMI的科研项 目管理实践与探讨 段学东 (武汉理工大学华夏学院 湖北 武汉 430223) 摘【 要】：CMMI是专由美国国防部与卡内基．梅隆大学和美国国防工业协会共同开发和研制、发布 针对软件及 系统集成企业进行质量管理的一种体系标准。本文结合项 目管理对如何实施 CMMI进行 了分 析 ，对提 高科研项 目的管理进行实践和探讨。 关【键词】：CMMI项 目PA计划 管理 1、项 目管理概述 ed，CMMI)，主要整合了软件能力成熟度模型，系统工 项 目管理是二战后期发展起来的重大新管理技术 程能力模型和整合产 品发展能力成熟度模型。随后 ， 之一 。起源于美国。代表性的项 目管理技术有 ：关键性 CMMI产 品团队不断评估变更请求并进行相应 的变 途径方法 (CPM)是美 国杜邦公司和兰德公司于 1957 更 ．逐渐发展到 目前 2010年 11月发布的 CMMIl-3 年联合研究提 出．它假设每项活动的作业时间是确定 版本。 值 。重点在于费用和成本的控制 ；项 目评估和反思技术 CMMI目的是帮助软件企业对软件工程过程进行 (PERT)出现在 1958年 。由美 国海军特种计划局和洛 管理和改进 ，增强开发与改进能力 ，从而能按时地、不 克希德航空公司在规划和研究在核潜艇上发射 “北极 超预算地开发出高质量的软件。CMMI是 目前国际上 星”导弹的计划中首先提出。PERT重点在于时间控制。 最流行、最实用 的一种软件生产过程标准 。已经得到了 项 目管理就是将各种知识 、技能、手段 、技术应用 国际软件产业界的认可 ，成为当今(企业)从事规模软件 到项 目中，以满足或超过项 目关系人的要求和期望。它 生产不可缺少的一项 内容 是指导你 的项 目从开始 、执行 、直到终止的过程。项 目 CMMI的实施核心焦点不在于软件 的开发技术层 是企业成长的推动力．是企业使用外部资源的必要平 面 ．而在于工程过程层面和工程管理层面。所谓工程过 台。是企业形象的主要来源 ，是激励员工的主要舞台。 程层面是指将工程开发 的整个过程所涉及的相关议题 但是项 目团队、上级主管、客户 、费用、销售 、支持部 门、 作为过程学的体系来研究和执行。过程学本身既不同 相关产品等相关的要素影响了 “项 目按期交付 ”．所 以 于通常所说的软件工程技术 (如编码 ，操作系统等等)， 项 目的成功需要优秀的项 目管理I61。 也不同于一般所言的工程管理学 ．软件过程既是对软 2、CMMlV1．3模型简介 件工程这一领域中所涉及的流程按其独特特性进行专 早在 1984年 ．美 国国防部希望将 国防部 的软件委 门描述 。CMMI将软件过程的成熟度分为5个等级，表 派给其他软件公司承做。由于没有办法评估软件公司 1是 5个等级的基本特征： 的承接和执行能力 ．因此委托卡内基梅隆大学软件工 过程能力等级 特点 关键过程域 (PA) 程学院 (SoftwareEngineeringInstitute，简称 SEI)进行 初始缀 软件过程的特点是无次序的．甚至是混乱的． 几乎没有什么过程是经过妥善定义的．成功 一 项研究．希望能够在软件产业建立一套工程制度 ．用 (Initia1) 陡往依赖于个人或小组的努力。 来评估和改善软件开发公司的过程和能力 ．并协助软 龟立了基本的项目管理过程来镶划和跟踪项 焉求管理 (RSQM)：项目规划 (PP)；项