西部报业战略研究机构的设置与运作.pdfVIP

维普资讯 C 题组 西部报业战略研究机构现状 对外宣传和重要公关。显然，这时的研究机构仍未涉及报业 1996-2004年的1O年间，中国从第一家报业集团一广州 战略研究的内容。 日报报业集团成立，至今 已经成立 了40多家报业集团。经过 一 边是 自身规模 、资本在扩大；一边是激烈的市场竞争 多年的探索和实践，报业逐步走向市场，产业化经营已经具 压力，报业决策者每天有待决策和战略决断的问题激增，而 有一定规模，取得了较为显著的成绩。 且决策难度也大大提高，尤其是报业调整发展战略或进行 在东部一些报业集团已经开始实施从做大向做强转型 新的投资决策时，由于没有专门的战略研究机构，就不得不 的战略，西部报业的整体发展仍处在摸索阶段。西部报业的 委托职业调研部门提供数据、信息和咨询意见。实际上，许 主要特征是，较为封闭的区域化办报模式，媒体经营收入单 多西部报业决策层能做出这种选择的也并不多见。 一 。 西部报业经济的总体发展水平远远落后于东部和中部， 面对 日益激烈的竞争，如何抢 占市场的制高点?报业老 同时西部报业发展水平不一，如西安 、成都、重庆报业发展 总不可能再像过去几个部门领导开个 “头脑风暴”会，或挖 势头强劲，西藏、宁夏、新疆等发展较慢。 别人墙角请来 “高人”就能解决问题。显然，面对每天从四 目前，西部报业集团普遍存在的瓶颈是：管理组织结构不 面八方涌来的各种信息数据，亦或是专业调研机构提供的 健全，其中最突出的就是战略研究环节薄弱，其主要表现是： 咨询，报业决策层仍然需要进行比较、考量、筛选、决策，因 一 、 报业媒体的战略研 究机构呈现空白状态。 此，报业迫切需要创建起一个能够处理内部、外部信息数据 我们在调查中发现，西部报业中没有一家设立真正意义 的环节——战略研究机构，为报业发展提供战略依据和方 上的战略研究机构，少数报业集团如四川 日报报业集团尽管 向指南。 有战略研究、策划行为，但却没有战略研究的专门机构。 强化经营是设立报业战略研究机构的动力 —囵 二、报业经营者对媒体战略研究作用认识不到位。 近两年来，中国报业迎来了新一轮的机构改革，2004 由于我国报业快速发展只是近2o年间的事，大多都是采 年，《人民日报》组建报刊管理处；2003年，《北京青年报》 编人员办报，人才结构单一化，报业主管者对媒体发展战略 实施采编分离；同年，《南方 日报》将原来的15个采编部门 研究机构必要性和重要性的认识不够到位。在全国声誉赫赫 整合为要闻、经济新闻、区域新闻、文体新闻四大中心，新增 的南方 日报报业集团也只是到了2004年年初才设立集团战 了评论委员会，采编、广告、发行负责人组成战略运营部，以 略运营部，促进了报业集团的多品牌发展步入新的快车道。 便 “高效、便捷的联动运作”。《重庆晨报))2004年增设时评 三、研究机构的功能变异。 部和以记者命名的新闻工作室等。 不少报业集团即便有研究机构，往往多是报社即将离 2003年，5fl29日中共中央宣传部、国家新闻出版总署、 退休人员或离退休人员的养老赋闲之地，而且研究的内容 国家邮政局联合发布 《