棉花产业化经营中存在的问题及建议——钟祥瑞星棉花公司推进产业化经营给我们的启示.pdfVIP

维普资讯 中国棉花流通经济 棉花产业化经营中存在的问题及建议 — — 钟祥瑞星棉花公司推进产业化经营给我们的启示 中国农业发展银行荆门市分行 郑兆山 为了适应我国棉花产业政策及棉花市场的变 长效机制。为了建立棉花产业化长效机制，确定合 化，钟祥瑞星棉花有限公司从2001年起 ，连续七年 理的利益分配形式十分重要。钟祥市瑞星棉花有限 推进棉花产业化经营，以棉农为基础，以协会为桥 公司根据农民的意愿，自主选择 自己能够接受的三 梁，以经营企业为龙头，以经济合同为保证，以利益 种合作形式。 机制为纽带，将棉农、棉花流通企业连接起来，初步 一 是 “紧密型”。就是棉农把生产的棉花 自愿交 形成了利益共享、市场风险由企业承担的棉花产业 给棉花流通企业 ，实行单收、单存、单轧、单售 ，销售 化经营雏形 。仅2006、2007两年，该公司收购经营 后除去直接成本的纯利润按5：5比例分成，即销售 皮棉 19．1万担，其中从参加棉花产业化经营的农户 后连同籽棉价款及增值部分一并给棉农二次结算。 收购皮棉 5．02万担 ，占收购经营量的26．3％。给 从2002年开始到2006年，已有4个乡镇、50个村、 5592户参加棉花产业化经营的农户返利 129．2万 7543个农户参加紧密型合作模式，6年时间该公司 元 ，户均增收231．04元 。从 2001年推进产业化 以 交售棉花706万公斤，向农户返利271．4万元 。二是 来，全市5万余棉农从棉花产业化经营中增收430余 “半紧密型”。就是会员把生产的棉花交给棉花流通 万元，使企业逐步做强做大，棉农连年增产增收。 企业，按当时的市场价计价暂付50％的货款，实行单 一 、 瑞星公司推进棉花产业化经营的做法 收、单存 、单轧、单售，纯利按3：7分成，即农户得3 (一)构建完善科学的组织体系，打造棉花产业 成 ，棉花企业得7成，待棉花销售后，将剩余货款连 化经营平台。为了把全市广大棉农组织起来，共同 同30％的纯利返还部分一并给会员二次结算。从 参与市场竞争，走棉花产业化发展之路，促进企业、 2002年开始到2006年 ，有3个乡镇，1707户农户参 棉农 “双赢”，钟祥瑞星棉花有限公司从上世纪90年 加了这种经营模式，棉花企业共返利59．5万元。例 代末期就开始在探索这一新课题。 如，2006年，文集镇、磷矿镇、石牌镇 1466户加入半 2000年前，该公司在全市 11个主产棉乡镇成立 紧密型产业化合作，交售棉花8208．5担，共分利11．4 棉花专业合作社 ，发展了13376个农户成为专业合 万元，户均增收77．76元 。三是 松“散型”。棉农把生 作社社员，植棉面积达6．5万亩，社员的棉花单产从 产的棉花按协议交售给棉花企业，按当时的市场价 1997年的65公斤逐步提高到2000年的94公斤。 全额付现，春节前再根据经营状况按交售棉花数量 2001年，该公司以棉花专业合作社为基础，成立了 每斤籽棉返利3至5分。2003年，全市有3万多个棉 由棉花企业发起、农民自愿参加的 “钟祥市农民棉花 农采取这种模式，交售籽棉40多万担，平均每公斤 产购销协会”，在各产棉乡镇设立了10家分会 ，吸收 籽棉返利8分。 了138个植棉村为团体会员，15803个农户为个体会 (三)实行优质全程化服务，不断完善棉花产业 员。2002年，在 11个会员村开展产业化经营试点 ， 经营格局。以棉花流通企业为龙头，努力为棉农提 探索出了“紧密型”、“半紧密型”、“松散型