一级建造师建设工程项目管理学员参考资料.docVIP

目 录 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 2 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 2 1Z201020 建设工程项目的组织 2 1Z201030 建设工程项目策划 2 1Z201040 建设工程项目采购的模式 2 1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 2 1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法 2 1Z201070 建设工程项目目标的动态控制 2 1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 2 1Z201090 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程 2 1Z201100 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法 2 1Z201000 答案与解析 2 1Z202000 建设工程项目施工成本控制 2 1Z202010 施工成本管理的任务与措施 2 1Z202020 施工成本计划 2 1Z202030 施工成本控制 2 IZ202040 施工成本分析 2 1Z202000 答案与解析 2 1Z203000 建设工程项目进度控制 2 1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统 2 1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证 2 1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法 2 1Z203040 建设工程项目进度控制的措施 2 1Z203000 答案与解析 2 1Z204000 建设工程项目质量控制 2 1Z204010 质量管理与质量控制 2 1Z204020 建设工程项目质量控制体系 2 1Z204030 建设工程项目施工质量控制 2 1Z204040 建设工程项目质量验收 2 1Z204050 施工质量不合格的处理 2 1Z204060 数理统计方法在施工质量管理中的应用 2 1Z204070 建设工程项目质量的政府监督 2 1Z204000 答案与解析 2 IZ205000 建设工程职业健康安全与环境管理 2 1Z205010 职业健康安全管理体系与环境管理体系 2 1Z205020 建设工程安全生产管理 2 1Z205030 建设工程生产安全事故应急预案和事故处理 2 1Z205040 建设工程施工现场文明施工和环境保护的要求 2 1Z205000 答案与解析 2 1Z206000 建设工程合同与合同管理 2 1Z206010 建设工程施工招标与投标 2 1Z206020 建设工程合同的内容 2 1Z206030 合同计价方式 2 1Z206040 建设工程担保 2 1Z206050 建设工程施工合同实施 2 1Z206060 建设工程索赔 2 1Z206070 国际建设工程施工承包合同 2 1Z206000 答案与解析 2 1Z207000 建设工程项目信息管理 2 1Z207010 建设工程项目信息管理的目的和任务 2 1Z207020 建设工程项目信息的分类、编码和处理方法 2 1Z207030 建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能 2 1Z207000 答案与解析 2 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010建设工程项目管理的目标和任务 重点把握 项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。（注意：招标投标阶段不单列。） 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 1. 建设工程管理的任务 (1)建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段、运行阶段）。 (2)建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。 (3)项目立项（立项批准）是项目决策的标志。 2. 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 (1)目标：费用目标、进度目标、质量目标。若此单位执行施工任务另加安全管理目标。 (2)任务：三控制（投资控制、进度控制、质量控制）、三管理（安全管理、合同管理、信息管理）、一协调（组织和协调）。注意费用控制的讲法。 3. 建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务 (1)建设项目工程总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益。 (2)建设项目工程总承包方项目管理的主要任务包括安全管理、项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和与建设项目工程总承包方有关的组织和协调等。 4. 施工方项目管理的目标和任务 (1)施工方项目管理的目标主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。 (2)施工方项目管理的任务