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舟山海上硅谷人才开发有限公司 目录 专业研究 3 人力资源观 3 组织生态 3 组织气质 3 组织成效 4 战略规划与执行要素 4 组织模式 6 企业文化 7 管理机制 8 人才选用 9 咨询立场 10 咨询视角 10 聚焦客户 10 顾问思维 11 咨询理念 12 专心服务 14 服务内容 14 组织与人力资源技术解决 14 组织发展整体解决方案规划 15 人才选用方案 15 服务方式 16 咨询项目 16 伙伴计划： 17 专业外包： 17 外派顾问： 17 服务流程 17 典型客户 18 领先企业 19 行业中坚 19 潜力之星 19 外企分部 19 公司介绍 19 公司组织 19 组织化运营 20 团队式工作 20 均衡性成长 20 开放式机体 20 习惯性思考 20 公司文化 20 专业研究 人力资源观 组织生态 组织是社会环境下以人为主体的生态系统。组织需要与社会和谐共进，与伙伴和谐共生，与客户和谐共赢，与投资者和谐共享；组织需要与组织成员和谐共荣，组织内人与人需要和谐共处。认识管理问题，必须首先在组织生态中找准其定位。组织气质 社会情境、行业趋势、人群特点、组织沉淀，都是阶段性客观存在的事实，但又无时不在动态变化。组织气质，外合变化，内蕴生长。解决管理问题，必须把握组织气质，聚焦人性诉求，顺应社会发展，尊重行业规律，传承组织积累，贯彻战略意图。组织成效管理是手段，其价值应当在经营业绩、运营效能、客户感知、员工感受等方面呈现。明确成效目标，是思考与实践管理的前提。能否创造成效，是调研分析问题、制定解决方案、事实管理举措的根本出发点，也是检验管理的唯一标准。  战略与执行要素 组织必须有目标。作为经济组织，要有财务目标；作为员工组织，要有人文目标；作为社会组织，要有社会目标。组织目标有远近。大目标，是为组织的使命、愿景；中目标，即为组织的战略规划；小目标，则为组织的经营计划。 实现目标，需要组织架构，承载核心功能，传导关键任务，驱动组织前行；需要理念牵引，凝聚人心，营造氛围，鼓舞士气；需要管理机制，规范分工协作，落实绩效责任，发展激励员工；需要建设队伍，选准人才，配好人才，激发活力和动力。 在行业价值链中找到业务定位。澄清组织的客户是谁，提供的客户价值是什么，客户价值是如何创造的，组织的关键成功因素是什么。 在利益相关者期望中找到目标定位。澄清股东或上级单位、政府、社会与环境、经营决策者、员工、顾客、同行、供应商等对组织的期望，期望是关键期望是重点。 在发展时空中找到管理定位。澄清组织从哪里来，到哪里去，现处于何种状态。历史有哪些积累，未来有哪些机遇，现实又面临哪些掣肘。既要“倒着想”，站在未来看现在，又要“顺着做”，承继历史找突破。? 组织模式 经典的组织模式理论提供了职能制、团队制、模拟分权、事业部、矩阵式、网络式等工具方法。组织模式确定需要经过三个层次的思考与实践。第一个层次：基于战略，构建组织模型有效的组织模式，应有效承载实现战略的关键任务，承接创造客户价值的流程，激发释放组织内部的人力资源能量。第二个层次：基于现实，调整组织模型组织惯性、工作文化、关键人才等现实状态时组织设计与成功运行的关键要素，需要加以分析评估，以调整理性设计的宏观组织模型。 第三个层次：基于变化，优化组织运行机制在宏观组织模型基础上，基于环境及自我禀赋的变化，设计具体组织功能分工，明确架构、流程、职责、配备核心团队，落实组织目标，建立领导团队激励机制，组织模式方能得以有效运行。? 企业文化 组织也是一个生命体，企业文化就是组织这个生命体的理想、价值观、性格特征，是组织发展的根本和灵魂。管理举措与企业文化和谐呼应，互为承载，组织方能鲜活有力。 企业文化源于领导者，高于领导者。领导者赋予组织最初的生命和性格，但基业长青的企业必然属于社会，企业文化必须相应利益相关者的诉求，符合行业规律，呼应时代旋律。 企业文化基于现实，超越现实。它传承历史，积淀传统情感；正视现实，体现战略意图；面向未来，描绘动人蓝图。 使命, 是组织存在的根本理由，它阐释了组织存在的价值和意义，是组织恒定坚守并持续秉承的信念。愿景, 是组织希望成为的目标状态，在可预见的未来，组织期望在事业领域达成事业状态核心价值观, 是企业长期所秉承的理念、原则和标准。对于组织行为，既设定明确的道德底线，更导向清晰的理想状态。直接映照并决定着一个企业的文化；各项管理政策，直接体现并影响着一个企业的文化；组织的各种活动、口号、事件、人物等直接闪耀着企业的文化。既呈现落实着企业文化，又营造建设着企业文化。管理机制管理机制的两个核心目标是规划与激励。岗位管理、