浅议制造型企业如何选择供应商.docVIP

浅议制造型企业如何选择供应商 　　摘要：在供应链管理环境下，供应商的选择对制造型 企业 是非常重要的。为了让制造型企业的供应商选择工作更加高效且成本更低，文章在已有供应商选择理论的基础上，针对制造型企业，首先分析了供应商的分类，然后建立了一个制造型企业选择供应商的指标体系，给出了制造型企业选择供应商的基本流程。 　　关键词：制造型企业；供应商选择；选择流程 　　 　　Abstract: Supplier selection is important to a manufactory in the environment of supply chain management. At first this paper analyses the classification of suppliers and establishes a supplier evaluation index system, then devises a basic process of supplier selection for manufactory based on the theory of vendor selection in the traditional supply chain, through these research the paper try to improve efficiency and reduce cost in the works of supplier selection to manufactory. 　　Key words: manufacturing; supplier selection; process of selection 　　 　　0引言 　　 　　全球 经济 一体化带来企业竞争范围不断扩大、竞争程度不断加剧，迫使企业不得不超出组织边界来寻求和掌握更多的资源来 发展 自己的核心竞争力，而供应链管理正是这样一种能够突破组织边界帮助企业整合资源的管理模式。相关研究表明，能够成功建立供应链的一个重要环节就是选择敏捷的、有竞争力的和相容的供应商。 　　对于制造型企业，要建立供应链、实施供应链管理，如何使用合适方法选择到符合要求的供应商更是非常重要的。这是因为，在制造型企业中，采购成本占了销售收入的很大一部分；采购的原材料是否符合要求，决定了制造型企业生产产品的价值增值情况，同时对整条供应链的绩效有直接影响；供应商在备货、服务等方面可能具有很大的波动，原材料质量、价格、交（验）货、订单处理等方面都会给制造型企业带来生产的不确定性。因此，本文努力在供应链管理环境下，对制造型企业的供应商选择问题作一个较为系统的探讨。 　　 　　 　　1供应商分类 　　 　　现实中供应链管理应用很成功的企业并不是和所有供应商都建立相同档次的伙伴关系，而是根据自己需要和发展战略结成不同类型的合作伙伴。因为同很多企业行为一样，合作伙伴关系的开发与维护也存在着一定成本，并且伙伴之间相互合作和依赖的程度越高，其所需的选择和维护成本也会越高。尤其现在企业面对的是一个全球化的供应市场，可以在全球范围内搜寻最佳供应商，而这些因素在给企业提供便利的同时也有可能增加企业采购成本。因此，在开始选择供应商之前，对供应商作一个合理分类是非常必要的。 　　对供应商进行有效分类，既可避免在以后选择工作中出现重复，又能降低采购成本，并且有利于以后管理和维护。对于不同类别供应商，制造型企业可以采取不同标准和方法来选择。由于制造型企业采购业务主要集中于原材料／零部件，所以本文主要针对制造型企业的原材料／零部件供应商，根据企业所需采购物品的分类，对相应所需供应商进行分类。 　　1．１采购物品的分类 　　目前，比较普遍使用的采购物品分类方法是模块分类法。该方法是对产品的供应市场风险和成本价值比重两个因素进行组合后，把采购物品分成四类：成本价值比重和供应市场风险程度双低的称为常规物品；成本价值比重高而供应市场风险程度低的称为集中采购物品；成本价值比重小而供应市场风险程度高的称为瓶颈物品；成本价值比重和供应市场风险程度双高的称为战略物品。其中，供应市场风险程度是指采购物品及时、充分、保质供应的情况以及物品间替代成本的高低，供应市场风险程度小说明采购企业比较容易获得产品并且对供应商有较强的谈判力和控制力；采购物品成本价值比重是指其在企业产品中成本价值的比重，比重大说明企业可以通过对这一原材料的成本控制来控制其产品的成本。 　　1．２与采购物品相对应的供应商的分类 　　常规物品大多为标准化的、充分供应的物品，对企业产品的增值贡献能力较低，通常具备一个充分竞争的市场，企业的讨价还价能力很强，且对某个供应商的依赖程度不是很大。因此，可以把该类物品的供应商定位为一般交易