工艺技术发展规划---技术处.docVIP

华辉公司未来3年工艺发展规划 文件编号： 版本号： 发放编号： 受控状态：  华辉防腐工程有限公司3年工艺发展规划 一、发展现状和存在问题 （一）对华辉公司至2008年到2013年期间工艺技术取得的发展和突出成绩进行回顾： 华辉公司为贯彻中联环卫公司“以装备保工艺、以工艺保质量、以质量保安全”的安全运输方针。华辉公司生产线进行了大规模的技术改造，公司装备上了新的台阶。在下料加工、板材校平、工装设施、结构焊接、产品涂装等方面取得新的进展。 1、为提高环卫车厢制造水平技术改造项目，累计投资5百万元，公司利用募集资金完成水箱、工具箱、垃圾箱等生产线的建设，并投入生产使用。 2、生产线技术改造项目，累计投资3百万元，占拟投资总额的60%。公司利用募集资金完成水箱、工具箱底架、水箱筒体、工具箱体、垃圾箱等机械手动焊接生产线,上架装焊生产线的设备采购安装工作及旧厂房的改造工作，并投入生产使用。 3、工艺技术创新成果运用也取得显著进展，以5020TSLE4不锈钢焊接技术为代表的产学研研究项目，通过了中联环卫公司的验收，并投入运用；垃圾箱生产工艺技术运行，带动了中联环卫公司相关套单位互供件质量的显著提高，精益制造的推行，促进了全员化改进活动的进一步深化。在节能降耗、降本增效，促进先进工艺的推广应用，提高公司的整体制造工艺水平方面，积极组织工艺技术创新开展活动，有效的改善了装备条件，保证了产品质量，降低了生产成本，取得了较好的经济效果。 4、积极采用先进技术和设备，不断调整产业结构，引进和吸收关键技术实现自主创新，先后试制出5167GQXE3、5166GQXE3、5160GQXE3、5020TYHE4水箱、工具箱5020TSLE4垃圾箱等各类新型环卫产品，工艺制造技术得到了极大的提升，达到省内的一流水平。 5 2013末期制造技术取得成绩 依据中联环卫公司发展趋势结合华辉防腐工程油箱公司未来3年的发展战略，以技术创新为动力，以先进制造技术为依托，采用新技术、新设备、新工艺，实现“以装备保证工艺、以工艺保证质量、以质量保证安全、以安全优质满足市场”，将公司逐步打造成国内知名的装备制造企业。 2013年投资100万，完成了总交厂房扩建项目，项目完成后组装场地得到了合理利用，实现了流水线交验作业，极大的提高了环卫车厢交验能力。 2014年公司计划投入1000万元资金对各条生产线（水箱生产线、工具箱生产线、垃圾箱生产线）进行改造，提高公司整体工艺技术装备制造水平，形成年产1700台5167水箱，1000台5160、5164水箱，500台5020T垃圾车厢、1000台5020清水箱的生产规模，以提高设备的先进性、通用性，提高产品质量，满足中联环卫公司的发展需求，实现环卫车辆的精益制造。 （二）制约工艺技术发展、工艺技术水平提升、工艺技术能力增强的关键问题、制约因素和突出矛盾： 1、基础性技术研究水平较低：公司在设备制造行业内起步晚,工艺技术薄弱、基础低，对环卫车厢性能了解的不够深入，关键部位的焊接，缺乏深入分析和研究，控制变形的手段及对产品质量的提高缺乏系统的研究。 2、生产队伍整体素质较低:技术队伍人员总量偏少，特别是从行业院校引进的人才更少，这对科技创新工作的开展及深入地融入行业均产生较大的影响。 3 、近年来工艺制造技术，通过工艺分析、工艺技术改进与创新和技术改造等项目的实施，引进了部分先进工艺设备，公司制造技术在一定程度上取得了改进。但随着中联环卫车辆更新换代和新材料、新工艺的应用，产品的研制、生产周期日益缩短，多品种、小批量的生产需求和现有生产线布局、生产手段的矛盾日益突出。主要表现为： 3.1工艺技术 3.1.1采用普通剪床和高速锯床下料无法满足精益制造需求； 3.1.2混线生产局面满足不了多品种、小批量的专业化生产需求； 3.1.3新材料应用和焊接工艺研究处于刚刚起步状态； 3.1.4缺少智能化在线检测装备，无法满足制造发展要求； 3.2工艺布局 3.2.1委外、外协生产 公司签订的外协合同，品种多、批量少，外协商虽可以满足公司的生产需求，生产线加长，对公司外协供应商管理影响较大，生产线转型时需要对各类装配焊接等工艺装置、设备进行调整，调整周期长，对生产组织、现场管理、设备管理、安全管理等工作组织带来很大难度。 3.2.2水箱车生产 近年来中联环卫公司各类水箱车订货量呈现品种多，其中大批量的大型水箱车生产线成熟，小批量小型水箱车无稳定生产线，因此小批量多品种水箱车生产将成为生产厂家抢占市场的发展方向。目前生产存在的主要问题是工艺布局