新班组建设与班组长胜任素质能力提升.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 班组制度建设 结合实际情况 权限确定 编制文件 班组长以身作则 宣传、教育、沟通 维护与改善 把握制度建设的要点： * 掌握班组实效制度建设的方法 制度公约化—用价值观管理取代强制性管理 管理环境化—用自省式管理取代督察式管理 * * 制度公约化过程中的注意事项 班组制度公约化，是班组建设从一人担责到多人民主，从被动管理到自主管理的主要标志； 制度公约化的范围：凡是班组职权范围之内的，皆可采用制度公约化的方式； 制度公约化过程中班组长的角色定位：班组长是发起人，而不是制定人；班组长是引导者，而不是决策者； 制度公约化强调的是全员参与，群策群力，既能保证制度的合理性，又能确保制度的执行力度。 * 班组案例管理 班组机制与例会建设 班组文化与制度建设 班组安全管理 班组目视化看板建设 目 录 第二部分： 班组管理机制与基础管理模式建设 安全型班组建设 安全管理横到边、竖到底、无死角 效果 概念 安全型班组建设侧重班组员工的安全意识的培育以及全员、全方位、全过程的安全管理体系建设，构筑起班组的安全管理防线。 全员参与安全防控 安全管理全过程控制 安全管理横到边 安全管理竖到底 安全管理无死角 安全管理精细化 内容 班组安全文化建设 员工安全素质培养 班组安全环境塑造 班组防错机制建设 人本管理模式建设 全方位安全管理体系建设 全过程安全防控体系建设 全员安全管理模式建设 班组问题管理策略 内容 特征 内容 班组员工的安全意识和安全管理能力全面提升 构建全方位、全流程、全员参与的安全管理体系，使得安全管理无漏洞、无死角 安全型班组建设的关键点 安全文化建设 安全型班前班后会 安全现场管理5S+1S 安全改善提案制度 安全管理特色工作法 * 安全文化建设 安全理念文化建设 安全行为文化建设 安全制度文化建设 安全物态文化建设 * 安全理念文化建设 班组的文化理念系统： 班组愿景 班组精神 班组口号 班组LOGO 班组之歌 班组安全文化理念建设 安全文化口号 员工安全格言 家庭的安全寄语 安全之歌 * 安全行为文化建设 制定安全公约 宣传安全故事 选树安全标杆 搞好安全活动 * “安全123456”管理模式 温馨的安全语音提示 ——捷豹班组 安全制度文化建设 　1. 班组安全岗位责任制建设 　2. 班组安全检查制度建设 　3. 班组安全培训学习制度建设 　4. 安全精细化考核制度建设 　5. 安全奖惩制度建设 　6. 班组安全会议制度 　7. 安全日活动制度 　8. 班组安全防护用品使用和维护制度 9. … 内容： * 安全物态文化建设 * 安全物态文化建设 * 安全型班组建设的关键点 安全文化建设 安全型班前班后会 安全现场管理5S+1S 安全改善提案制度 安全管理特色工作法 * 标杆班组的安全型班前会如何开？ 安全型班前会的程序： 士气调动 安全问好、安全宣言、安全猜谜、安全仪式 政策宣贯 宣传贯彻公司政策，安全管理精神等 工作计划 公布今天的工作内容，注意事项等 安全提醒 提醒安全管理工作风险点、防患未然 每日一题 常规性、简要的学习，3-5分钟 * 标杆班组的安全型班后会如何开？ 安全型班后会的程序： 今日工作总结 做好一日的工作总结 每日一议/每日一例/每日一改善 三者选其一，分享安全经验，改善安全问题 每日一星（标杆评选\嘉许） 评选安全优秀标兵 安全仪式 * 安全型班组建设的关键点 安全文化建设 安全型班前班后会 安全现场管理5S+1S 安全改善提案制度 安全管理特色工作法 * 系列看板分享 * 6S=5S+1S 整理（SEIRI）：区分必需与非必需品，把非必需品处理； 整顿（SEITON）：把必需品定置存放，在30秒内找到要找的东西； 清扫（SEISO）：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态； 清洁（SEIKETSU）：将前3S进行到底，并且制度化、管理透明化； 素养（SHITSUKE）：对于规定的事，严格遵守、严格执行； 安全（SAFETY）：生产安全，人人有责；安全生产、预防为主。 * 6S之间的关系 只有整理没整顿，物品真难找得到； 只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟； 整理整顿没清扫，物品使用不