二期厂房工程施工现场安全管理网络图安全技术措施.docVIP

二期厂房工程施工现场安全管理网络图 及安全技术措施方案 为保证本工程施工安全，必须做好安全管理工作，因此，编制如下安全技术措施方案。 管理方针 职业健康安全体系方针：“以人为本 预防为主 遵守法纪 持续改进”。 认真学习全面贯彻《建筑法》，以安全生产文明施工为保障，坚持“安全第一，预防为主”的方针，“管生产必须管安全”的原则，落实安全生产责任制，真正体现“政府监督与指导，企业实施与保障，员工权益与自律，社会监督与参与，中介支持与服务”的安全生产管理体制。 安全管理目标 杜绝重大伤亡事故，一般工伤频率控制在千分之三以内，确保生产安全。 安全管理体系 项目部将建立以项目经理陆海平为首的安全管理体系，负责对项目安全生产问题进行决策和管理，设安全环境管理部，全面负责工程的安全生产、文明施工与环境保护管理工作。企业总部还将派安全总监进驻现场，实行施工安全的垂直管理。并在此基础上建立以总项目经理为首，项目副经理、总工、项目安全主管、专职安全员、责任工程师、班组长、施工作业层组成的纵向到底、横向到边的安全生产管理体系,每个人在管理体系中都有明确的职责。 施工现场安全管理网络图 安全管理职责 各部门及主要人员的安全管理职责见下表。 各岗位的安全管理职责 主要管理人员名称 责 任 项目经理 1）项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，负责建立健全安全生产责任制和有关安全生产规章制度，按《建筑工地安全检查标准》进行安全检查，及时发现安全隐患，落实措施，迅速整改，防止安全事故发生，确保安全生产。 2）全面负责施工现场的安全管理、安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全，组织施工过程的策划，编制职业健康安全与环境管理规划，管理方案的制定、实施、检查、落实。 项目总 工程师 1）参与或主持编制项目职业健康安全与环境管理方案、管理规划，落实相关责任并组织实施；组织项目经理部的质量、职业健康安全与环境意识教育和专业技能培训。 2）负责贯彻安全生产方针政策，严格执行安全消防技术规程、规范、标准及合约规定。 3）协助项目经理制定本项目安全生产管理办法和各项规章制度，并监督实施。 4）组织人员编制安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。 5）组织安全技术交底。 6）参加每周一次的安全检查，对不安全因素定时、定人、定措施予以解决，并落实、检查。 7）组织编制项目应急预案，落实应急准备和响应。 项目副经理 直接对安全生产负责，督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目经理部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用，并按规定组织检查、做好记录。 安全环境 管理部 1）对安全消防工作负直接责任。 2）执行国家及省、市安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。参与制定并执行项目安全生产管理办法。 3）落实有关安全消防管理规定，对进场工人进行安全消防教育和培训，强化职工的安全意识和消防观念。 4）组织现场安全生产、消防措施的检查，出现问题及时处理。 5）在项目总工程师领导下，参加每周一次的安全大检查，并做好检查记录。对查出的问题，负责下发隐患整改通知单，并亲自监督整改。 6）经常组织安全生产、消防工作的宣传活动。 7）发生安全事故时，首先采取应急措施，保护好现场，并立即报告，按照“四不放过”原则督促改进措施的落实。 8）负责收集整理安全管理资料，及时向上级安全部门汇报本项目部安全状况，填报安全统计报表。待本项目竣工后把本项目执行的安全管理资料整理上报。 土建工程部 1）执行项目部关于安全、消防的有关规定。 2）组织专业施工员编制安全消防技术措施。 3）参加安全环境管理部主持的职工安全消防教育与培训。 4）组织专业施工员对工人的安全消防技术交底。 5）检查现场安全消防措施的落实情况。 6）对施工现场的机械设备安全运行负责，按机械设备管理要求对现场设备进行管理。 7）参加安全事故的调查，认真分析事故原因，提出处理意见和防范措施并上报，批准后进行检查落实。 材料 管理部 1）根据劳动防护用品计划及时供货。 2）购置的劳动防护用品必须“三证”齐全（生产许可证、产品合格证、年检证），不符合安全标准的用品必须更换，严禁发放使用。 3）按要求做好材料堆放及储存，防止坍塌，仓库配备灭火器材。 4）组织员工进行安全技术操作规程的教育与学习。 5）对现场的机械设备的进场、安拆、使用、维护、检修、保养进行管理，保证设备的安全运行。 办公室 1）遵守项目部安全消防的各项规定和要求。 2）抓好安全保卫和消防工作。 3）抓好现场总平面管理，使现场物流、人流安全畅通。 4）配合政府部门对现场安全生产检查。 安全员 1）执行国家及省、市安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度，执行