1-招聘管理业务流程（第三章）.docVIP

( 招聘管理工作流程图 单位名称 行政及人力资源部 流程名称 招聘管理工作流程 层 次 2 任务概要 公司招聘管理 单位 总经理 分管领导 行政及人力资源部 各职能部门 节点 A B C D ( 招聘管理工作标准 任务名称 节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料 招聘需求分析 程序 1、《职位空缺申请表》2、《职位说明书》 根据人力资源需求，预测人力资源配置并分析现状 每半年1次 D2 由职能部门提出招聘需求 1个工作日 C3 进行审核 1个工作日 C4 相关单位为公司提供人力资源招聘方面的供求材料 即时 C8 确定公司需要招聘的渠道和信息 1个工作日 重点 进行审核 标准 真实、可靠 内部选拔准备 程序 《内部推荐表、自荐表》 C6 确定内部选拔方式 即时 明确不同职位的关键职责、职位级别及职位的晋升轮换关系 每半年1次 C7 员工根据自己的意愿自由应聘 1个工作日 C11 行政及人力资源部进行测评 1个工作日 重点 建立一套完善的职位体系、判断职位需求 标准 真实、有效 外部招聘准备 程序 《招聘简章》 C8 根据企业和岗位的特点选择招聘渠道 1个工作日 选择适当的招聘时间地点 使用猎头公司 C9 发布符合要求的招聘广告信息及方式 即时 重点 做好外部招聘准备 标准 符合招聘原则、准确、合理 任务名称 节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料 人员评价 程序 《个人简历》 C11 通过第一次个人简历的筛选，挑选较合适的人员 即时 D11 第二筛选要挑出符合要求的人员 1个工作日 初次面试并观察了解应聘者的外表、谈吐、教育、水平、经验、兴趣等 1个工作日 深入面谈并观察了解应聘者的态度、进取心、应变适应能力、人际交往能力 1个工作日 审查背景和资格及体格检查 1个工作日 试用 重点 筛选、面试 标准 真实、可靠、保证质量 录用决策 程序 《录用呈批表》 明确招聘条件及原则 1个工作日 科学人员评价体系 1个工作日 C12 确定合理的薪酬待遇 1个工作日 A12 审核修改 1个工作日 重点 录用决策的做出 标准 科学、合理、具有依据性 录用 程序 1、《员工登记表》 2、《劳动合同书》 办理录用手续 重点 劳动合同的签订 标准 劳动合同法 ( 招聘管理制度 节选公司《人力资源管理制度》第三章招聘与配置管理第二节聘用管理 1．招募形式 招募有内部与外部两种方式。对已确认需求的招聘，行政人事部可在公司范围内优先考虑内部余缺调剂和进行内部招募，用人部门应予以支持。对有特殊要求的增补岗位，经公司内部平衡调剂或内部招募不能解决的，再面向社会公开招募。 2．招募途径 2.1参加人才招聘洽谈会； 2.2专业人才网站招聘(免费、付费)； 2.3报纸广告招聘； 2.4猎头公司合作； 2.5公司内部推荐； 2.6与学校及相关专业机构合作； 2.7行政人事部自己挖掘。 3．招募程序 3.1 用人部门填报《职位空缺申请表》，行政人事部与用人部门共同确定招聘方案。 3.2 行政人事部负责收集人员增补申请表，即行拟订招募计划，内容包括下列项目： 3.2.1招聘岗位及人数； 3.2.2希望到职时间； 3.2.3工作职责； 3.2.4任职资格。 3.3 发布招募信息。 3.4 应聘信息处理。 3.4.1需求信息发出后对收到的求职资料，行政人事部将根据岗位要求与应聘者的情况对应聘人员进行初步筛选，并将比较合适的应聘资料推荐给用人需求部门； 3.4.2用人需求部门应在接到应聘材料两天内将需要面试的应聘材料交由行政人事部安排，经审核后，行政人事部对合格应征者发出“初试通知”，通知应聘者前来本公司接受甄选。 (1)对于不合格应聘资料，归档一个月后销毁； (2)因违纪等原因，被公司开除的员工不具备再录用资格。 4．甄选 4.1 由用人部门、行政人事部组成招聘小组；并明确各方职责： 4.1.1用人部门 (1) 负责提供专业技术测试题； (2) 负责招聘人员专业胜任素质项的考察、评价； (3) 协助参与涉及本业务职位人员专业胜任素质项的考察、评价。 行政人事部 负责整个招聘过程组织、安排； 负责招聘人员基本胜任素质项的考察、评价及涉及公司薪酬、福利、培训发展等事项 面谈； (3) 负责