软件项目管理概述（培训课件）.pptVIP

制作者 董玉坤主讲人 Software Project Management 使用教材 王强 曹汉平 主编 IT软件项目管理 清华大学出版社 2004.7 教学内容 计划管理 成本管理 质量管理 配置管理 维护管理 文档管理 风险管理 人力资源管理 参考书籍 1. 郭宁 周晓华 编著 软件项目管理 清华大学出版社，2007.5 2. 韩万江 姜立新 编著 软件项目管理案例教程 机械工业出版社，2005.7 教学重点 第1讲是软件项目管理的基本知识。主要包括以下几个内容： 项目与项目管理 软件项目管理 软件项目的组织结构 1.1 项目与项目管理 项目管理是20世纪40年代以后迅速发展起来的一门科学，是现代管理学中的一个重要分支。 所谓项目，就是在既定的资源和要求的限制下，为实现某种目标而相互联系的一次性的任务。 中国项目管理研究委员会对项目的定义是：项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 项目包含的3层含义 项目是一项有待完成的任务，有特定的环境和要求； 在一定的组织机构内，利用有限资源(人力、物力、财力等)，在规定的时间内(指项目有明确的开始时间和结束时间)为特定客户完成特定目标的阶段性任务； 任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。 项目的基本特征 明确的目标 独特性 一次性 组织性 生命期 目标冲突