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从理论到实践： 实施可持续发展计划的 “三步走”战略 摘要 在将可持续性发展计划转化为有形的目标和 可衡量的指标过程中，软件扮演着至关重要 的角色。目标的确立，利益相关者的参与融 入以及对长期/短期需求的准确把脉，都是 确保实现投资正回报的必要关键。 从理论到实践：实施可持续性发展计划的“三步走”战略 简介 公司正在积极探索如何将可持续性发展计划付诸实践。曾经还仅是停留在企业年报中记录公司相关环保商业 活动内容的可持续性发展计划，如今已经能够对企业盈利能力产生可衡量的影响——它要求精确、审核校对 的数据。如今，公司可持续性发展涉及管理资源、最大化效率和满足财务目标等整体战略。然而，尽管越来 越多的公司认识到有清晰结构的可持续性战略的重要价值，但他们却仍缺乏有凝聚力的整合性实施方法。 破旧立新 在对60多家企业进行了200多次采访并结合组织模型研究之后，《麻省斯隆-管理评论》 1 （MIT Sloan Management Review）杂志的一名研究作者发现可持续性发展企业存在以下几种共性（图1）。 在奉行可持续性发展的过程中 72% 审慎衡量，勇担风险 从外部资源 72% 获取知识 鼓励供应链采取 83% 可持续性战略 图1 从传统发展模式到可持 将可持续性指标纳入资本预算； 90% 续性发展的演进要求公 设定可持续性目标；目标与 司转变思维方式和商业 经营业绩挂钩 行为。 “对于绝大多数的企 要想增强可持续性，不仅思维模式要超越传统的商业禁锢。考虑的问题也应该包罗万象——从公司治理、风险 业，建立世界 一流的 管理、劳工条例到供应链最优化、节能增效和资源管理。在将可持续性发展计划转化为有形的目标和可衡量的 可持续性管理软件工 指标过程中，技术或软件扮演着至关重要的角色。整合性的软件解决方案可有效整合各个互不相干的系统，提 具已经超越了他们的 供整个企业能源和资源的信息可见性和管理，这是成功实现可持续发展的必要条件。很多公司面临的挑战就是 核心能力。 ” 决定如何发展或采购自己需要的技术。当然，这并非只有唯一的正确答案；但是，公平地说，对于绝大多数的 企业，建立世界一流的可持续性管理软件工具已经超越了他们的核心能力。 使用企业节能增效管理软件支持并推动公司可持续性活动的过程共分三步，分别是： 设定清晰的目标 敦促利益相关者及早融入 确定长期/短期解决方案 1 如何成为可持续性公司’，《麻省斯隆-管理评论》杂志，2012年6月17日 施耐德电气白皮书 版本 0 第 2 页