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探索论坛 Modern Accounting 利乐公司以价值链为核心的 战略成本管理解析＊ 陆宇建  郑长缨 （南开大学商学院，天津 300071；瑞典爱克林中国公司，天津 300457） 【摘要】本文以利乐（中国）公司为案例分析对象，研究其战略成本管理的方法。在解析利乐内部价值链 和产业价值链的整合思路的基础上，从规模、技术、经验和多样性四个方面分析其战略成本动因，利乐竞争优 势的源泉具有借鉴意义。 【关键词】战略成本  价值链  利乐 战 略 成 本 管 理 最 早 于 2 0 世 纪 8 0 年 代由 英 国 学 者 公司实施了前瞻性的以价值链为核心的战略成本管理思 Simmonds提出，他首次从战略的高度审视成本管理，打 想和方法。本文力图解析利乐（中国）公司以价值链为 破了以往局限于生产成本控制的成本管理模式。Michael 核心的战略成本管理方法，以期为那些处于困境、价格 Porter（1985）提出的价值链理论，为战略成本分析提供了 战中的企业提供一些新思路，重