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招聘管理制度 （试行版） 人力资源部 二〇一〇年十二月二十日 目录 【 第一部分 总则 】 4 第一条 目的 4 第二条 原则及标准 4 第三条 适用范围 4 【 第二部分 招聘职责 】 5 第四条 人力资源部招聘职责 5 第五条 用人部门招聘职责 5 【 第三部分 招聘前期-编制及需求管理 】 6 第六条 编制管理 6 第七条 需求管理 6 附图一：编制及需求管理流程图 6 【 第四部分 招聘中期-过程管理 】 7 第八条 确定招聘需求 7 第九条 确定招聘形式 7 第十条 发布招聘信息 7 第十一条 简历筛选及通知面试 7 第十二条 初试 7 第十三条 复试 8 第十四条 录用 9 附图二 招聘流程图 9 【 第五部分 招聘后期-入职办理及招聘评估】 10 第十五条 入职办理 10 第十六条 招聘评估 10 【 第六部分 附则 】 11 第十七条 招聘纪律 11 第十八条 面试官管理 11 第十九条 招聘费用管理 12 【 第七部分 解释权 】 13 【 第八部分 附录及附表 】 14 附录1 内部招聘流程图 14 附录2 员工异动流程 15 附录3 员工内部推荐“伯乐奖”制度 16 附录4 表格 17  【 第一部分 总则 】 目的 为健全公司用工制度、统一公司用人标准。通过规范、专业的招聘活动，为企业发展提供及时、持续的人力资源支持。不断优化公司人力资源结构，依靠公司独特的价值观与企业文化、个人发展的机会以及薪酬待遇，吸引和招揽优秀的人才，共同为公司的长远发展目标而努力奋斗，树立并提升公司的招聘品牌，特制定本制度。 原则及标准 原则 计划性原则 根据公司的年度人力资源编制计划来指导招聘工作，对于编制之外的人员需求需进行个案申请至总经理审批。 任职资格准入原则 任人唯能，只有在满足任职资格前提下才能入职。 先内后外原则 为保证内部员工的晋升通道的通畅，在招聘需求产生时应首先考虑内部招聘。 内部推荐原则 AAAA全体员工都可以为集团推荐优秀的管理或专业人才； 推荐人和被推荐人不得为上下级、或者不得在相关利益部门工作。 员工回聘原则 原先绩效等级为优秀以上（含）的员工主动离开，非过失辞退，可按照应聘流程操作办理回聘。 员工回聘后，其工龄不得连续计算。如在同等职位，不得设立试用期。 标准 岗位学历标准 销售类类岗位：大专及以上学历、持有国家承认、可验证的毕业证书，尚未取得毕业证书的实习生需提供学校盖章的学历证明； 专业类、支持类岗位：大专及以上学历、持有国家承认、可验证的毕业证书； 后勤辅助性岗位（如保洁、司机之类）：初中以上学历； 稀缺性人才：可不在上述限制范围内，但用人部门一经确认候选人为稀缺性人才，必须经过总经理特批。 健康标准 录用人员必须提供公司指定医疗机构或所在城市三级甲等(含)以上医疗机构的“职业健康体检”证明，各项规定符合标准，总部原则上以苏大附二院为体检医疗机构。 适用范围 本制度适用AAAA集团及所属分、子公司。 【 第二部分 招聘职责 】 第四条 人力资源部招聘职责 制订公司中长期人力资源规划； 制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。 核定公司年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘计划； 分析公司人员职位职责及任职资格，制订并完善职位说明书； 决定获取候选人的形式和渠道； 设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法； 主持实施人员选拔测评，； 提供各类招聘数据统计及分析。 第五条 用人部门招聘职责 编制部门年度人力需求计划，提出正式人力需求申请； 协助做好对职位职责和任职资格的调查分析； 参与候选人专业技术水平 【 第三部分 招聘前期-编制及需求管理 】 第六条 编制管理 人力资源部在每年11月15日前，发出关于制订次年招聘需求申报表的通知； 各用人部门根据发展规划及人员配置需求，发动用人部门填写《招聘需求申报表》（见附表一）制订年度招聘需求。年度招聘计划需按人员到位时间，分季度统计，并经分管副总批准后，报集团人力资源部； 人力资源部分析汇总各部门年度招聘需求申报表，汇总《年度编制表》（见附表二），报总经理审核，12月15日将审核通过的年度编制表报董事长审批； 原则上各部门次年的人员编制严格依照年度编制表执行，如有计划外新增项目，需另外发起《新增项目年度人员编制表》（见附表三）OA流程审批； 人力资源部每季度协同用人部门复核人力资源编制，经总经理审批后执行。 第七条 需求管理 人力资源部于每年12月31日前编制次年招聘计划，每季度根据编制调整制定相应的招聘计划。 人力资源部在编制年度招聘计划时，由用人部门确定招聘职位到位时间节点，人力资源部按职位紧要程度优先招聘。 招聘计划内