国美电器和苏宁电器2004-2006年财务状况分析-毕业设计论文.docVIP

北 京 青 年 政 治 学 院 毕 业 设 计 题目系别：专业：姓名学号：指导教师： 内容摘要 2 二、公司简介 3 企业发展历程 4 1987年元旦，国美电器在北京宣布成立。 4 1999年，开始全国连锁构建京津沪架构。 4 企业发展历程 4 三 财务指标分析报告 5 一 偿债能力分析 5 二 营运能力分析 7 三 盈利能力分析 8 四 发展能力分析 10 四、分析总结报告 11 一 家电连锁业的优势 11 二 两公司对比 12 五、财务分析感想心得 12 内容摘要 国美和苏宁同为中国家电连锁零售行业的佼佼者，但是由于企业性质以及组织结构等方面的原因二者在财务状况上仍然表现出一定的差异，同时这种差异里蕴藏着二者不同的发展模式和战略选择。本报告旨在从财务战略的角度出发，先利用财务数据对二者进行规模上的对比，然后通过比率分析法和趋势分析法对二者在偿债能力、营运效率、盈利能力、发展能力四个方面进行比较，揭示其在发展中的规律和出现的问题。 关键词：资产效率、偿债能力、盈利能力 二、公司简介 公司名称：国美电器控股有限公司国美电器（英语：GOME）是的一家连锁型家电销售企业，成立于1987年1月1日是中国大陆最大的家电零售连锁企业。创始人为黄光裕董事局主席张大中。在北京、上海、太原、天津、广州、深圳、青岛、香港等城市设立了42个分公司，及1200多家直营店面。是在上市的综合企业公司。国美电器一直居于国内领先电器行业。来自中怡康的权威数据显示， 2010年国美集团空调销售达600万套，据中国电子商会2006年以来对空调市场份额监测显示，国美集团空调复合增长一直保持行业领先水平，并持续稳居空调市场销售份额第一，是中国空调渠道的第一渠道。另外，国美集团率先在行业通过与上游厂家深度合作及大单采购、淡季打款等措施，国美集团终端空调零售价格在2011年继续保持低于其他渠道的竞争优势，并力争在2011年空调旺季来临之际，抑制空调价格上涨苗头，维持空调低价位水平。“薄利多销，服务当先”的经营理念，依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略，引领家电消费潮流，为消费者提供个性化、多样化的服务，国美品牌得到中国广大消费者的青睐。本着“商者无域、相融共生”的企业发展理念，国美电器与全球知名家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系，成为众多知名家电厂家在中国的最大的经销商。 企业发展历程1987年元旦，国美电器在北京宣布成立。1999年，开始全国连锁构建京津沪架构。003年，国美电器店面数量过百。 2004年，国美电器在香港成功上市。 2005年8月，收购深圳易好家共15家门店。 2005年11月，收购武汉中商共10家门店2006年，国美电器在澳门开设门店。 2006年7月，国美电器与中国第三大电器零售企业永乐电器合并，将永乐180家门店纳入旗下，使得其在江浙一带的网络布局更加完善。2007年12月，收购大通北方共5家店面，并购进驻二三级市场。苏宁云商集团股份有限公司苏宁是中国商业企业的领先者，经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类，线下实体门店1700多家，线上苏宁易购位居国内B2C前三，线上线下的融合发展引领零售发展新趋势。正品行货、品质服务、便捷购物、舒适体验。是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。是中国最大的商业连锁企业，名列中国上规模民企前三，中国企业500强第54位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一企业发展历程1990年12月26日，苏宁创建于南京宁海路,率先开展了家电产品的专业化经营。 1996年3月，扬州苏宁电器诞生，苏宁电器走出南京，揭开连锁发展序幕。 1996年，苏宁电器总部乔迁南京亚商圈——湖南路丁家桥2号，建成全国最大的专业空调商场。 1997年，苏宁购地自建南京江东门物流配送中心。 1999年 苏宁南京新街口店开业，从空调专营拓展到综合电器经营。 2000年，苏宁实施二次创业战略，全面推进全国电器连锁发展。 2002年，苏宁先后进驻北京、上海、重庆、天津等地家电市场，全国连锁网络格局初步建立。 2003年3月15日，苏宁电器南京山西路3C旗舰店开业，苏宁电器连锁经营全面进入“3C”时代。 2004年7月21日，苏宁电器连锁集团股份有限公司在深圳证券交易所正式挂牌交易，成为IPO家电连锁第一股。 2005年7月，苏宁进入武汉，率先完成全国一级重点市场布局。 2005年初，苏宁投入巨资启动为期3年的“5315”服务平台建设工程，在全国建立500个服务网点、30个物流基地、15个客服中心。 2006年4月11日，苏宁电器SAPERP成功实施上线，成为中国零售业信息化建设新