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企业管理论文：松江对接上海自贸区现代服务业问题与对策—基于浦东的比较研究.docx

企业管理论文：松江对接上海自贸区现代服务业问题与对策—基于浦东的比较研究第一章绪论 1.1 研究背景 1.1.1 国际形势严峻，上海自贸区成立经济全球化带动国家间交流合作更加频繁。建立自贸区成为一国应对一体化、增强综合实力的重要战略。如表 1-1 所示，三大自由贸易谈判接近尾声，世界贸易格局将会转变、国际投资规则面临重塑。新兴市场，其中包括种中国，都面临着国际贸易被边缘化的风险。? 为融入国际贸易新规则，为下一步全国性的经济改革进行试点，如利率和汇率市场化，还有对外资管制的放开，上海自贸区适时成立。虽然，我国与多个国家建立了双边或多边贸易关系，但却没有国内自贸区。2013 年 9 月 27 日，中国（上海）自由贸易试验区正式挂牌成立，标志着国内首个符合国际惯例的海关特殊监管区成立。王新奎指出，上海自贸区建设的三大首要任务是：转变政府职能、扩大服务业开放、便利贸易和投资。文件表示服务才是上海自贸区核心产业，未来自贸区将以国际贸易、金融服务、航运服务、专业服务和高端制造产业为导向，提升园区服务业比重。上海自贸区服务业开放政策加速了上海服务业发展步伐。 ?最初服务业的扩大开放领域包括金融、航运、商贸、专业、文化以及社会服务六大领域。在 2015 年 5 月 21 日的亚峰会上，据公开消息表示除有限牌照银行外，自贸区扩大服务业开放的 22 项措施均已落地。 ?截至 2014 年 9 月 15 日，自贸区内新设外资企业中以商贸服务和专业服务为主，企业数量占比各为 56.6%和 33.8%。新设外商投资前十大中，以港资居多，美国和台湾和新加坡分列第二、三、四位。 .......................... ?1.2 研究意义上海自贸区自 2013 年下半年获批开办以来，一直备受关注。国内学者就在新的贸易与投入准则下，如何加快上海自贸区建设，并使其成为中国改革和提高开放水平的“试验田”，形成可复制、可推广的经验，以及对于国内其他区域和众多企业如何积极承接上海自贸区的溢出效应，促进其自身转型升级，展开了激烈的讨论。 1.2.1 理论意义总的来说，国内目前的研究还主要是集中在上海自贸区的开放、监管等其自身发展方面，同时围绕自贸区密切相关的 TPP、TISA

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天降财神

2020-10-31

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问题分析解决.docx

问题分析解决课题引言：问题是阻碍企业发展的瓶颈。世界上没有不存在问题的组织，同样也没有不需要做出决策的管理者。发现问题，分析问题，做出决策，解决问题，是一个简单而固定的流程。实践证明，科学地分析问题与正确决策的能力，能够帮助管理者全方位提高日常管理效率，导向个人职业生涯与企业持续发展的双重成功。课程对象：中高层管理者培训课时：1天（6课时）主讲嘉宾：黄洁先生课程大纲：一.管理者情商和解决问题的关系什么是智商什么是情商智商、情商与问题解决二. 问题解决在企业经营中的意义企业的成长规律与“成长烦恼”; 企业与管理者,问题解决你还是你解决问题; 一个优秀的管理者不是制造问题的人而是解决问题的人企业内经常发生的问题列举三．对问题的研究喜欢上解决问题的正确态度到底什么构成了问题？企业问题的几种分类与解决者特征解决问题的两种思路四．问题解决的基本思考程序处理好群体和个体决策的关系做出正确的问题解决决策解决问题的工具解决问题的六个步骤五．详解步骤,提升管理者解决问题的能力善于发现问题找到问题的真正原因提出所有解决方案决策与选择解决方案形成方案并执行评估解决问题的能力,反思或建成流程六.语言的力量采用可视方法：与众不同的观点利用经历：培养你解决问题的能力构建模型：发散型思维解决问题为解决问题要直面不确定性七．课程收获与回顾回答问题分享点评黄洁老师企业培训管理研究专家清华总裁班特聘讲师香港光华管理学院特聘讲师 INTEL公司创新思维培训高级讲师黄洁先生多年来致力于通过系统培训提升企业人员效能的实践工作。曾先后就职于大型国企、知名教育集团以及互联网公司，有超过8年的大型企业从事专业培训管理的经验，授课风格： ※?互动的演讲经历：及时察觉学员需求，提供针对性解答 ※?整合的团队沟通：能和企业文化策略相辅相成，协调部门合作默契 ※?特色的教学模式：集轻松、专业、感性、激励与实战为一体的情境式教学 ※?立体的学习效果：使您的心、脑、眼、耳总动员，全新体验，终身难忘 ※?强烈的教育使命：具有爱心、耐心、责任心以及创新意识的管理教练品牌课程精选知识类网络营销和品牌塑造搜索改变营销网络营销以及电子商务领域的商业产品

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mumian5565

2020-10-31

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第六章寡头市场与博弈.ppt

总利润就成了两个厂商的产量的函数了。再对总利润函数求Q1、Q2各自的偏导数得方程组： 95 - Q1-Q2 =0 和 100- Q1-2Q2=0 联立解得：Q1=90， Q2 =5，P=52.5 P为卡特尔组织的基于总利润最大化的价格， Q1、 Q2为厂商的产量。但是这仅仅是基于总利润最大化的假设。企业1的最终产量（协议配额）为90，而企业2却只有5。这是有利于两者共同利润的最大化的，但是仅对于企业2来讲实现最大化利润的产量为： π2=52.5·Q2-0.5Q22 求最大值得：Q2=52.5 六、卡特尔模型企业2在定价52.5的时候，只有实现了52.5的产量才实现利润最大，这和协议产量（Q2=5）发生了冲突。这便是企业2的违约冲动或者说是卡特尔的不稳定性的原因所在。通常价格卡特尔协议是一个行业的部分相关企业按照共同的利益最大化原则确定的价格协议。但是，如果某个企业发现在价格卡特尔所规定的价格下私自生产超过配额产量会带来更多的利润的话，就会扩大其产量。如果这种背叛行为比较普遍，卡特尔最终就瓦解了。六、卡特尔模型小结：通过对以上模型的总结我们不难看出，研究寡头市场的模型大体分为两部分。一部分是“背对背”（Back to Back）模型，也就是各自决策模型。前面的斯威齐模型、市场份额模型和古诺模型都是这一类模型。这种模型假定寡头厂商独立决策，不存在串谋或者某种默契。斯泰克伯格模型（产量领先模型）和价格领先模型则是另一种情况。主导厂商决定产量或者价格，其他厂商采取跟随策略。反映到现实中，似乎是一个主导厂商与其他厂商在进行价格或者产量决策时遵循着某种“默契”、“行规”或者是不成文的“惯例”。这可以认为是一种隐性的串谋或者勾结。最后介绍的卡特尔模型则是显性的串谋了。厂商之间公开建立价格和产量配额协议，共同控制市场。第三节博弈论概述一、博弈论的基本概念二、囚犯的困境三、重复博弈在每一个博弈中，至少有两个参与者，每一个参与者都有一组可供选择的“策略”。每个参与者的收益都与各自选择的“策略”有直接的关系。我们可以用一个“支付矩阵”来描述博弈过程。假定寡头市场上有A、B两个厂商，每个厂商有两个可供选择的策略：合作和不合