21世纪高等学校经济管理类专业规划教材管理学原理（修订.pptVIP

省级精品课程教材 21世纪高等学校经济管理类专业规划教材管理学原理（修订本） 第八章 人员配备 人员配备概述 人员配备计划 人员招聘 人员的培训 人员的考核、晋升与报酬 省级精品课程教材 21世纪高等学校经济管理类专业规划教材管理学原理（修订本） 第一节 人员配备概述 一、人员配备的任务 1、人员配备的任务 （1）物色合适的人选 （2）促进组织结构功能的有效发挥 （3）充分开发组织人力资源 2．人员配备的原则 （1）因事择人原则 （2）责权利一致原则 （3）公开竞争原则 （4）用人之长原则，人尽其才、才尽其用 （5）不断培养原则 省级精品课程教材 21世纪高等学校经济管理类专业规划教材管理学原理（修订本） 表 8 1 人 员 配 备 的 各 种 方 法 省级精品课程教材 21世纪高等学校经济管理类专业规划教材管理学原理（修订本） 三、人员配备的意义 1、做好人员配备工作，是提高组织素质和效率 的前提 2、做好人员配备工作，是合理开发和利用组织 的人力，充分发挥组织成员潜能的重要途径 3、做好人员配备工作，是保证组织稳定、实现 组织目标的重要手段 省级精品课程教材 21世纪高等学校经济管理类专业规划教材管理学原理（修订本） 四、人员配备的职能 1、人员配备计划的制定 2、人员的选聘、安置和提升 3、人员的考评 4、人员培训和发展计划的制定 省级精品课程教材 21世纪高等学校经济管理类专业规划教材管理学原理（修订本） 第二节 人员配备计划 一、职务分析 图 8 1 职 务 分 析 过 程 示 意 图 省级精品课程教材 21世纪高等学校经济管理类专业规划教材管理学原理（修订本） 表 8-2 职务说明样本 省级精品课程教材 21世纪高等学校经济管理类专业规划教材管理学原理（修订本） 表8-3 职务规范样本 省级精品课程教材 21世纪高等学校经济管理类专业规划教材管理学原理（修订本） 二、人员配备的供求预测 1、人员配备的需求预测 （1）人员配备需求预测的内容 —人力需求量预测 —人员配备环境预测 —人员合理结构预测 —人力减员预测和补充量预测 （2）人员配备需求预测的方法 —总量预测、分类预测 省级精品课程教材 21世纪高等学校经济管理类专业规划教材管理学原理（修订本） 企业内部各类人员是有规律地转移的，常见的转移去向如图8—2所示。这里有操作人员向技术人员、管理人员的晋升；由技术人员、管理人员向领导人员的晋升；也有技术人员与管理人员之间、不同类别操作人员之间的转移；还有人员的进出也可看做是一种转移。如果能通过历史统计资料掌握各种转移比率的概率(称为转移概率)，则可利用马尔可夫模型来推断未来人员分布。 定义：ni(t)：时刻t时i类的人数；Pji：从j类向i类转移的转移概率； ri（t）：在时间(t-1,t)内i类所补充的人数；则有：i，j=1，2，…，k t=1,2… 其中k为职务分类数。 为了把式（1）写成向量形式，定义： N（t）=[n1(t)，n2（t），…，nk（t）]为时刻t时人数的行向量 R（t）=[r1(t),r2(t