6S管理在棉纺织厂的应用与研究论文稿.doc

中国矿业大学银川学院 本 科 毕 业 论 文 （ 2013 届） 题 目 6S管理在棉纺织厂的应用研究 系 别 机电动力与信息工程系 专业班级 工业工程1班 学生姓名 翁楚胜 指导教师 史彦梅 教务处制 2013年4月28日 摘要 我国经过十几年的艰苦谈判，终于成为 WTO 中的一员，企业面临对手将是强大的外国公司，市场竞争已呈现出全方位、全球化的态势，不少企业在各种竞争中纷纷落马，企业的利润空间在逐渐降低，不具备竞争力的企业必将被淘汰。我国现今的部分企业，已面临管理方面的严峻挑战，企业如果还只注重短期利益，竞争力只会越来越弱，所以企业应将眼光放在长期利益上，加强企业内部管理，才能永续经营。6S 被称为最基础的管理项目，如果将 6S 的精髓和做法，付诸于行动，并强化员工的品质意识中，从而使企业彻底消除脏乱，员工养成认真、规范的好习惯，定能使企业打下坚实的 6S 基础，提升企业的竞争实力。 本论文选题就是基于八一棉纺织厂的实际工作需要，运用自己在学习中所获得的知识以及在八一棉纺织厂的调研经历，在导师的指导下对八一棉纺织厂实施 6S 管理进行研究。 关键词：6S管理 ；现场管理 ；八一棉纺织厂；应用研究 目录 1 绪论 1 1.1 研究背景 1 1.2 研究的目标和主要内容 1 1.3 研究的主要方法 1 1.4 国内外应用现状 2 1.4.1 我国开展6S现状 2 1.4.2 日本开展6S现状 2 1.4.3 美国开展6S现状 3 2 6S现场管理法相关理论 4 2.1 6S活动的起源与定义以及发展 4 2.2 开展6S活动的功效 6 2.3 6S活动的地位和作用 8 2.3.1 6S是纺织企业管理的基础 8 2.3.2 6S地位与作用 9 3 八一棉纺织厂生产现场管理现状分析 10 3.1 工厂介绍 10 3.1.1 工厂基本情况介绍 10 3.1.2 公司的组织结构 10 3.2 公司生产工艺 11 3.2.1 公司主要生产设备 11 3.2.2 公司生产工艺 11 3.3 生产车间及物资情况处情况介绍 11 3.3.1 纺丝车间情况介绍 11 3.3.2 物资供应处情况介绍 12 3.4 现场管理分析及存在的问题分析 12 3.4.1 公司现场管理现状 12 3.4.2 推行6S管理前存在的问题分析 12 4 推行6S管理的整体实施方案 15 4.1成立6S领导小组 15 4.2 制定活动的目标 14 4.3 制定检查类别和活动标准 16 4.4 拟订活动阶段和活动内容 16 5 6S管理法的具体措 18 5.1 宣传和培训 18 5.1.1 活动前的宣传造势一般有以下几种形式 18 5.1.2 对员工的培训 18 5.2 整理的具体推行 19 5.2.1 整理的具体实施 19 5.2.2 推行整理的技巧 21 5.3 整顿的具体推行 22 5.3.1 彻底地进行整理，主要包括以下几方面 22 5.3.2 确定放置场所，包括以下几方面 22 5.3.3 规定摆放方法，即三定 22 5.4 清扫的推行 23 5.4.1 6S小组推出以下清扫要领 23 5.4.2 清扫的推进步骤 24 5.4.3 清扫的注意事项 25 5.5 清洁的推行 25 5.6 安全的具体推行 26 5.7 素养的推进 28 5.7.1 继续推进前5S活动 28 5.7.2 制定服装、“一卡通”胸牌 28 5.7.3 制定行为规范标准 28 5.8 实施6S管理的典型作法 29 5.8.1 样板区域活动 29 5.8.2 现场检查和定点摄影 29 5.8.3 检查表的应用 30 6 6S管理在八一棉纺织厂的应用效果及发展前景 34 6.1 应用成果研究 34 6.2推行过程中经验与体会 35 6.3 6S活动的延伸和升华 36 6.3.1 TPM的导入 36 6.3.2 三体系整合认证 36 7 总结 38 致谢 39 参考文献 40  1 绪论 1.1 研究背景 我国加入世界贸易组织以后，市场竟争已呈现出全方位、全球化的态势，小少企业在各种竟争中纷纷落马，幸存企业的利润空间也大幅度缩水，不具有竟争优势者即被淘汰已成为不争的事实。在市场经济条件下，绝大多数企业都将其主要的物力、财力力和精力等投入到