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网商成功之道（周刊） 2010年5月15日 第39期 本期编者的话： 尊敬的《网商成功之道周刊》的读者朋友们，为了提升周刊的内容和质量，让您获得更 全面、更精彩、更实用的信息资讯，从下一期开始，周刊将改为半月刊，每月中旬和月底各 一期。并且，《网商成功之道周刊》已在筹备出版纸质版本，一季度一本。希望朋友们能继 续支持我们，给我们提一些宝贵的意见和建议！ 另外，也希望朋友们能积极与我们互动，在QQ群（群号码为101909394）中与我们分 享经验；提供一些原创稿件及周刊发展建议；推荐一些邮箱资源、实用资源信息等。作为回 馈，我们会赠送《网商成功之道周刊》纸质印刷版，欢迎读者朋友们与我们互动交流！ 资源整合联系人：顾娟 联系电话 QQ：314352006 MSN：gujuanjuan.shunv@ 邮箱：gu.juan@。 编辑：顾娟 编辑部成员： 毛从任 张红雨 孙欢 顾娟 李倩 电子商务供应链整合解析 文章编码：WD-39-01 供应链整合是建立在供应链信息共享的基础之上的，供应链中独立的企业正是通过信息 共享而集成为一个整体。通常情况下，供应链整合大体存在三种模式：第一种模式是利用第 三方进行整合，第二种模式是企业之间的无须第三方的直接整合，第三种模式是基于信息中 心的企业协同整合。这三种整合模式彼此独立，各个企业可以根据自身的实际情况，选择适 合本企业的供应链整合模式。 一、利用第三方进行供应链的整合 网商成功之道工作室 网商成功之道（周刊） 2010年5月15日 第39期 该模式包括一个独立于供应链企业之外的第三方，它为供应链信息的共享和整合提供服 务。一方面，第三方为供应链搜集、存储、处理、传递和维护信息。供应链的上下游企业将 需要在供应链中共享的产品信息、销售数据、库存数据、订单数据等传递给第三方，第三方 将这些数据集成并进行统一管理。第三方的管理对象是整个供应链，如在库存管理上，第三 方力求掌握整个供应链总的库存空间，并采取相应的措施以便最有效地利用这些空间，降低 供应链总的库存成本。同时，第三方会协调上下游企业间的库存信息共享，促使VMI等库存 管理措施的有效实施。另一方面，第三方可作为一个交易平台，提供相应的交易服务，通过 第三方提供的一个电子界面，供应链成员可获取相应的服务，如浏览目录并提交一份购买订 单，这个订单再分发给相应的分销商。第三方除了对目录、订购、发票和付款等交易过程进 行管理之外，还可提供各类信息服务（如账目清算、销售分析、订单跟踪、回扣跟踪和特殊 销售及促销活动提醒）以及提供库存控制和产品开发的各种聚类数据。 利用第三方进行供应链的整合（图1）是现今运用较为广泛的模式。 图1 第三方模式 第三方搜集、存储、处理、传递相关的信息，帮助企业间实现紧密合作，成为供应链依 托核心产品形成价值链的关键手段。该模式使企业能够绕过重复投资建设，直接利用公正透 明的平台进行整合和交易，是我国目前电子商务发展中比较适用的模式。 二、企业直接互联进行供应链的整合 在这种模式（图2）下，供应链不需要通过第三方而直接进行整合。供应链中共享的数 据分别存储在各个企业的信息系统上，在供应链的业务流程中，上游企业的电子销售渠道直 接与下游企业的电子采购渠道相连接，通过一环扣一环的连接使整个供应链得到整合。该模 式除了包括通过专网直接对供应链成员进行连接外，还包括通过因特网所构成的连接。在这 种模式下，供应链各企业独自地管理着自己信息系统中的数据，并通过相应的手段如IP地 址限制、用户口令和密码技术等实现供应链中的信息共享。 网商成功之道工作室 网商成功之道（周刊）