大桥工程大干巧干100天劳动竞赛活动方案.doc

中交X航局福州市XX大桥项目部 关于开展“大干巧干100天”劳动竞赛实施方案 总则 福州市XX大桥工程建设工期过三分之二，但剩余工程量仍有大半，为了加快XX大桥工程施工进度，我项目部决定于2011年3月21日至6月30日，开展“大干巧干100天”劳动竞赛活动。 为确保预定竞赛目标的顺利实现，依据分公司〖2010〗132号《六分公司劳动竞赛管理办法》，特制定本实施方案。 指导思想 此次劳动竞赛以全面加速推进XX大桥工程建设为目标，以满足业主要求，培养高素质职工队伍，控制工程成本和提高管理水平为目的，以“赶进度、保质量、保安全、保文明施工”为要求。通过开展工程劳动竞赛活动，充分发挥全体员工的主人翁作用，激发和调动施工单位的士气和干劲，提高职工工作的主动性、积极性和创造性，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，建立积极向上的竞争机制和激励机制，不断提升职工的综合素质以及项目部的管理水平，激发项目部内部活力，提高项目部的盈利水平和履约能力，为推进XX大桥工程又好又快的建设做出贡献。 三、组织机构 中交X航局福州市XX大桥工程项目经理部成立劳动竞赛领导小组，全面负责劳动竞赛组织、指导、协调和督促工作。领导小组下设劳动竞赛办公室，负责劳动竞赛活动的日常工作事务，办公室日常工作由项目部总部工程部和综合办负责。领导小组成员名单如下： 组 长： 副组长： 组 员：分部经理、部门负责人 劳动竞赛办公室工作职责： ①负责起草、修改、拟定劳动竞赛活动有关文稿和奖励等有关事宜； ②负责劳动竞赛活动开展情况的信息收集整理、汇总、上报等日常工作； ③组织对参加劳动竞赛活动作业队、部门和人员的考评和奖励； ④负责总结、宣传劳动竞赛活动中涌现出的先进经验、先进典型和先进人物，并申请报告予以奖励等。 劳动竞赛范围为XX大桥项目部全体员工和施工作业队。 四、目标任务 详见附1。 五、考核与奖惩 项目部的综合劳动竞赛活动在结合各作业队、各分部、部门工作实际的基础上制订。节点划分详见附表，竞赛活动在不同节点内开展。 评比内容 1、比进度 根据项目总体施工计划，按照业主要求和项目部施工进度安排，克服一切不利因素，如期或提前完成生产任务，质量达到业主和监理要求，分项工程交工时不留尾巴，工程竣工验收时满足项目总体进度要求。 2、比安全 认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行福州市市政建设开发处和项目部的安全生产管理规定，现场安全生产规章制度齐全，现场施工方案符合项目部安全生产施工规范，安全生产设施和安全管理符合项目部要求；在重点工序落实安全防范措施；施工过程中能结合工程进展情况和施工状况经常开展安全教育和培训，定期开展安全自查，加强现场消防管理，各项安全管理记录、台帐齐全。 3、比质量 全面加强质量管理，能在项目部的质量管理网络中充分发挥施工生产一线的质量控制能力，对施工质量和施工管理实施过程控制，工程质量达到项目质量指标，承担的分项工程达到或超过优良工程标准，现场施工记录规范齐全，内业资料整理及时有序。 4、比文明施工 加强现场施工管理，努力创造安全、清洁、文明的现场生产工作环境；讲究卫生，严格执行项目部的疾病预防措施，有效预防各种疾病发生。为了确保环境得到保护，净化空气，降低噪音及粉尘污染，维护市容环境卫生，实行以人为本的管理，根据《中交X航局福州市大桥工程环境保护及文明施工管理制度汇编》的有关规定，实施计划采取对大气、噪声的监测及减缓措施，使文明施工管理规范化、制度化，有章可循、有法可依，切实加强建设工程现场文明施工管理。 XX大桥劳动竞赛考核评分表 分值权重 考评对象 进度 50分 安全 20分 质量 20分 文明施工 10分 总体得分 100分 拌合站 北接线工程及S203以南桩基福清嘉盛 北汊桩基安徽金林路桥 北汊下构、箱梁遵义黔桁路桥 北汊拼装平台福建添翼劳务公司（扬州队） 北汊钢箱梁安装特种公司 武船重型工程有限公司 龙祥岛工程福建东昇 中南汊右幅移动模架九江众和源 中南汊（M1-M6）结构物福清盛达 中南汊左幅结构物福建融东 南接线箱梁蒙城万润 一分部 二分部 三分部 钢箱梁施工领导小组 评分人： 年 月 日 考核办法 考核首先与生产进度和各作业队完成目标情况挂钩，然后实行打分的办法，满分为100分。根据各部门的整体表现评分，其中工作态度（包括劳动纪律、责任心等）满分40分，工作效率（包括工作成果）满分40分