京沪高速铁路土建工程标准化管理手册.pdf

标 准 化 管 理 京沪高速铁路土建工程项目经理部 二ＯＯ八年十二月 序 标准化是为在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题 制订共同使用和重复使用的条款的活动。通过标准化，将铁路建设经 验加以总结、规范并进行推广；通过标准化管理，实现工程建设各阶 段项目管理工作的有机衔接，实现建设项目目标要素的集成管理，整 体提高铁路建设管理水平，为又好又快地实施大规模铁路建设提供保 障。 实现铁路建设标准化，要借鉴国内外重大项目建设的先进经验， 以管理科学理论、系统工程理论为指导，结合铁路建设的特点，按照 统一部署、分步实施、平稳推进、各负其责的原则，逐步形成铁路建 设标准化管理的体系和方法；要通过建设单位管理标准化，以建设目 标和共同利益为纽带，推动勘察设计、施工、监理等单位的标准化管 理，实现建设项目标准化管理。建设单位管理标准化主要包括管理制 度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化。 铁路建设是一项复杂的系统工程，涉及面广，参与单位多，影响 安全、质量、工期的因素多，特别是当前铁路建设规模大、标准高、 技术新、投资巨大。为保证铁路工程质量和施工安全，促进铁路技术 进步，控制工程投资，又好又快地推进大规模铁路建设，必须以标准 化管理为基础，全面落实“六位一体”管理要求，努力打造精品工程、 安全工程。 建设项目现场是各种建设要素的集合，是实施建设单位标准化管 理的载体。现场管理是建设单位对现场资源进行有效整合以达到建设 目标的动态创造性活动。现场管理标准化就是将现场管理工作内容具 - 1 - 体化、定量化，把现场布置要求、检查内容和检查方法等转换为工作 标准，实现文明施工，规范建设。 建设单位依据铁道部下发的现场管理规范标准指南，积极吸收其 他项目的先进现场管理经验、成熟施工工艺，组织设计、施工、监理 单位编制路基、桥梁、隧道、站场、轨道以及房屋、四电集成施工作 业指导书，通过样板工程对施工作业指导书进行优化。 实行现场管理标准化的要求。建设单位要熟悉工作标准，严格执 行工作标准，依据工作标准进行现场管理。建立定人、定期、定岗、 定责、定点的检查制度，推行建设单位主管人员和监理人员逐公里进 行检查、逐项目验收签认的制度，定期召开现场管理分析会解决存在 的问题；督促监理单位细化监理规划、监理细则；督促施工单位按劳 务用工有关规定使用劳务，定期对劳务用工情况进行检查，杜绝违法 分包；组织对安全质量控制要点防范措施执行情况进行检查；督促施 工单位按照现场工作标准和施工作业指导书组织施工，对不按现场工 作标准和施工作业指导书施工的，要追究施工单位和监理单位的责 任。 中交京沪高速铁路土建工程 - 2 - 工 程 简 介 新建京沪高速铁路工程是我国建设中的第一条高速铁路，遵循 “整体设计、系统建设、优质高效、一次建成”的方针，坚持设计高 标准、科技高起点、工程高质量的要求，实现科技创新、管理创新、 制度创新，达到“一流的设计、一流的工程、一流的技术装备、一流 的运营