卓越的项目管理实战工具与模板演练.docVIP

卓越的项目管理实战—工具与模板演练 【时间地点】 2009年5月22-23日 北京 | 2009年6月5-6日 深圳 第一天上课：上午9：00-12：00 下午13：30-16：30； 赠送研讨交流时间：16：30-17：00(赠送时间) 第二天上课：上午9：00-12：00 下午14：00-17：00； 赠送研发管理IT系统介绍13：30-14：00（赠送时间） 【参加对象】 IT通讯、机械、电子制造、政府机构、金融投资、建筑房地产、工业工程、电力、汽车制造、航天航空、石油化工、保险服务、科研院所、文化传播等各个行业企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、测试、QA等。 【费 用】 ￥2200元/人 （含两天中餐、指定教材、证书、茶点）（培训参会名额限额40人） 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 02034071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 568499978 【网址链接】 《卓越的项目管理实战—工具与模板演练》(陈老师) ● 课程背景 面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在新产品的项目管理过程中，企业经常面临如下问题： 1、如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通； 2、如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责； 3、如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间的关系； 4、研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系； 5、如何保证项目计划制定的合理性，在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量； 6、如何控制好项目的范围，减少变更给项目造成的影响； 7、如何识别项目的风险，制定风险管理计划有效的控制风险； 8、在项目执行的过程中如何进行项目的控制，确保项目进度； 9、如何评估项目团队成员的绩效，激活整个团队，保证团队的战斗力； 10、保证项目成功的关键因素有哪些？如何构建这些关键因素？…… 我们的讲师团队在过去的6年中曾经为近700家企业提供了项目管理的内训，在总结大量企业实践的基础上，认为项目管理工作不仅仅是技术开发工作，而是技术与管理相结合的工作，有时甚至完全是管理工作，管理是一门艺术，当经理更是一种责任，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成你的个体任务就行了，而应该是率领你的团队完成团队目标。 在大量案例的基础上，对该课程又进行了大幅度的优化，形成了一套可以和广大企业分享的工具和模板，学习后企业就可以根据这些业界最佳实践的经验来优化和固化本公司的项目管理体系。 ● 培训收益 1、了解业界项目管理的最佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧 2、掌握业界项目的组织结构和团队角色 3、掌握项目计划的制定、执行和监控 4、掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中 5、掌握项目团队的绩效管理 6、分享业界项目成功的关键经验 7、分享资深讲师研发咨询总结出的一套项目管理的工具与模板，并结合企业的实践制定行动计划，确保在自己的公司能够落地实施 ● 培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏 ● 讲师资质 陈老师 （Richard） 专业背景 长期从事高科技企业开发管理工作，先后担任过软件开发工程师、项目小组长、系统分析师及项目经理等职位。曾在原国防科工委系统所从事过8年的研发管理工作，参与了多个项目的开发、承担了多个项目的管理工作，先后担任过软件开发工程师、项目小组长、系统分析师及项目经理，涉及软件开发、电路设计，参与国家九五项目软件中间件技术的研究，参与了国家某重点C3I项目的全流程开发，有丰富的产品开发流程、研发项目管理经验；曾经作为某家电力产品公司总经理助理，负责公司研发管理和市场管理体系。后加入国内最专业的研发管理咨询公司，先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了10多个研发管理咨询项目体系的建设（市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源），辅导该体系在该公司的全面推行。对中国企业的研发管理体系有比较深刻的研究和理解。在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。长期受邀于广东省企业联合协会、深圳高新技术产业协会等行业协会，主讲研发管理类的课程。 咨询背景 ◇ 某知名半导体生产厂家的研发管理咨询 ◇ 国内最大的网络安全厂商某公司研发管理咨询 ◇ 国内最大的建筑软件厂商某公司的研发管理咨询 ◇ 某电子（芯片开发商）的研发管理咨询 ◇