圖網站架構圖圖本研究網站首頁研究分析之成果因本研究.docVIP

圖13網站架構圖 圖14 本研究網站首頁 五、研究分析之成果 因本研究Powersim之模組架構可以分析2*4*4*4*4共512種結果，但無法一時全部分析完，因此本研究只提出4種分析結果來做為分析討論，下表為分析成果之供應鏈存貨政策之搭配。 表1 供應鏈階層之存貨政策搭配 經銷商門市 物流中心 製造商 印刷電路板 晶片組 1 定量定期 定量定期 定量定期 定量定期 2 定量不定期 定量不定期 定量不定期 定量不定期 3 不定量定期 不定量定期 不定量定期 不定量定期 4 不定量不定期 不定量不定期 不定量不定期 不定量不定期 註：製造商方面為印刷電路板及晶片組各選擇一個訂購政策，來做為製造生產提領原物料方面的依據。 定量定期：每隔固定時間訂購固定的數量（通常為經濟訂購量EOQ）。 定量不定期：存貨只要低於再訂購點（ROP），就訂購固定的數量（通常為經濟訂購量EOQ）。 不定量定期：每隔固定時間，就訂購不固定的數量，將存貨補至最高。 不定量不定期：存貨只要低於再訂購點，就訂購不固定的數量，將存貨補至最高。 在PC年需求量為150000～100000片之間，經銷商門市、物流中心、製造原物料（印刷電路板、晶片組）的前置時間分別為1、3、3、5天，分析期間為半年180天的情況下。模型分析出的成果為下： 下圖15及圖16為經銷商門市、物流中心、印刷電路板、晶片組皆為定量定期的狀況下之存貨分析及成本分析。在存貨方面，灰色線為經銷商門市部、紅色線為物流中心、藍色線為晶片組、綠色線為印刷電路板。在成本方面，灰色線為經銷商門市部、藍色線為物流中心、紅色線為印刷電路板、綠色線為晶片組。經由下圖可看出，不管是存貨分析或是成本分析，都可以看出其存貨有「長鞭效應」的現象產生。另外下圖左可看出由於物流中心庫存量呈持續遞減的方式，而導致經銷商門市的庫存量無法供應顧客需求量，實因晶片組之原物料因庫存量不足而導致主機板生產不及以致造成缺貨，而印刷電路板之原物料的庫存量則呈遞增的方式，所以在下圖右成本方面印刷電路板因缺貨成本的產生而導致總成本呈持續遞增。 圖15 供應鏈定量定期之存貨分析 圖16 供應鏈定量定期之存貨分析 圖17及圖18為經銷商門市、物流中心、印刷電路板、晶片組皆為定量不定期的狀況下之存貨分析及成本分析。在存貨方面，灰色線為經銷商門市部、紅色線為物流中心、藍色線為晶片組、綠色線為印刷電路板。在成本方面，灰色線為經銷商門市部、藍色線為物流中心、紅色線為印刷電路板、綠色線為晶片組。經由下圖可看出，不管是存貨分析或是成本分析，都可以看出在經銷商門市方面的變動較小，起伏範圍也較小，但隨著供應鏈的層級越往上升，其存貨及成本的變動也開始變大，而起伏範圍也隨之擴大，因此產生了「長鞭效應」的現象。 圖17供應鏈定量不定期之存貨分析 圖18 供應鏈定量不定期之存貨分析  圖19及圖20為經銷商門市、物流中心、印刷電路板、晶片組皆為不定量定期的狀況下之存貨分析及成本分析。在存貨方面，灰色線為經銷商門市部、紅色線為物流中心、藍色線為晶片組、綠色線為印刷電路板。在成本方面灰色線為經銷商門市部、藍色線為物流中心、紅色線為印刷電路板、綠色線為晶片組。不管是存貨或成本分析，都可以看出在經銷商門市方面的變動較小，起伏範圍也較小，但隨著供應鏈的層級越往上升，其存貨及成本的變動也開始變大，而起伏範圍也隨著很大，因此產生了「長鞭效應」的現象。另外再經由下圖左可看出，在物流中心方面，其庫存量的數目介在±500片之間，但到分析後期物流中心的庫存量明顯的快速下降，而導致經銷商門市庫存不足，產生供需不平衡之情況，原因為早期原物料印刷電路板或晶片組因供應不及，導致生產量缺少。 圖19供應鏈不定量定期之存貨分析 圖20 供應鏈不定量定期之存貨分析 圖21及圖22為經銷商門市、物流中心、印刷電路板、晶片組皆為不定量定期的狀況下之存貨分析及成本分析。在存貨方面，灰色線為經銷商門市部、紅色線為物流中心、藍色線為晶片組、綠色線為印刷電路板。在成本方面，灰色線為經銷商門市部、藍色線為物流中心、紅色線為印刷電路板、綠色線為晶片組。不管是存貨分析或是成本分析，都可以看出在經銷商門市方面的變動較小，起伏範圍也較小，但隨著供應鏈的層級越往上升，其存貨及成本的變動也開始變大，而起伏範圍也隨之擴大，因此產生了「長鞭效應」的現象。另外再經由下圖左可看出，晶片組的庫存量呈大幅度的變化，因此整個供應鏈體系，晶片組的成本最多 圖21供應鏈不定量不定期之存貨分析 圖22 供應鏈不定量不定期之存貨分析 六、研究結論 經由本次分析之後，本研究發現，供應鏈之存貨政策不論是那一種存貨政策（定量定期或者其他等等），皆會產生「長鞭效應」的現象，這表示由於資訊的傳遞通常都應用在需求未確定的