【精品】企业关键业绩指标（KPI）与绩效考核.docVIP

企KPI）与 ??? ?企KPI-?Key?Process?Indication）是通KPI可以使部KPI体系是做好 ????一、KPI体系的建立 ????首先明确企(KPI)，KPI。 ????然后，各系KPI进行分解，确定相关的要素目标，分析绩效驱动因数（技术、组织、人），确定实现目标的工作流程，分解出各系统部门级的KPI，确定KPI人KPI进一步细分，分解为更细的KPI及KPI体系的建立和 ????制定KPI ????1、所提的KPI含 ????2、是否可衡量？ ????3、用于衡量KPI有控制作用？ ????4、所KPI是否有重合？ ????建立KPI指 ????二、KPI的抽取与分解示例： ????初步确定企KPI和部KPI内容如下图示：? 例：人KPI分解? ????三、KPI与 ????绩效管理是管理双方就目标及如何实现目标达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法。管理者给下属订立工作目标的依据来自部门的KPI，部KPI来自上级部门的KPI，上KPI来自企业级KPI。只有KPI，因KPI直接相KPI有所 ??　每一/标准。譬如说，跨部门的指标就不是基层员工所考核的指标，应是本部门主管或更高层主管考核的指标。使用KPI的最KPI或衡量指 ????四、KPI ????绩效管理最重要的是让员工明白