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1.1 ERP概念 （1）ERP概念的产生 20世纪90年代 美国 由Gartner Group公司提出的。 其最初的定义：一套将财务、分销、制造和其他业务功能合理集成的应用软件系统。 1.1 ERP概念 （2）ERP地位及作用 当今世界上最先进的企业管理理论，并提供企业信息化集成的最佳方案。 ERP在中国已走过了20多年的历程，已成为当前企业IT投资和信息化的主角。 案例. 苏宁电器的信息化平台 1.1 ERP概念 （3）ERP思想 将企业的物流、资金流、信息流统一起来管理，对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、方法（生产技术）、信息和时间等各项资源进行综合平衡考虑，最大限度地利用企业的现有资源取得更大的收益，科学、有效、合理地管理企业人、财、物、产、供、销等各项具体工作。 1.1 ERP概念 （4）企业应用ERP的价值 在于通过系统的计划和控制等功能，结合企业的流程优化，有效地配置各项资源，以加快对市场的反应，以降低成本，提高效率及效益，从而提升企业的竞争力。 1.2 ERP的发展 大致经历了5个阶段，分别为： 库存控制订货点法阶段 物料需求计划阶段（MRP） 闭环MRP 阶段 制造资源计划（MRP Ⅱ ）阶段 企业资源计划阶段（ERP） 物料需求计划（MRP） 因库存订货点法不足而产生。 1965年，美国，IBM管理专家Joseph A.Orlicky博士提出“物料独立需求”和“相关需求”的概念，将企业内的物料分成独立需求和相关需求两种类型。MRP由此产生。 几个名词： 产品结构树 物料清单（Bill of Material ,BOM） 中间件 母件、父件、子件 MRP逻辑图（或基本原理） MRP的不足 假设已有主生产计划，并且在可行的前提下进行，MRP方可以实现。 如果设备和工时不足，或采购计划受供货能力、运输能力等的限制无法保证物料及时供应，MRP也会受到影响。 客观上需要新的理论或方法，导致了闭环MRP 的产生。 MRP逻辑图 如果设备和工时不足，或采购计划受供货能力、运输能力等的限制无法保证物料及时供应，MRP也会受到影响。 只有基本的MRP是远远不够的，由于客观条件的制约，再完善的物料需求计划也不可能实现。 闭环MRP 特点： 强调能力需求计划。将生产能力计划、车间作业计划、采购作业计划都纳入到MRP，形成一个闭环系统，使物料需求计划成为可行的计划。 在计划执行过程中，必须具有车间现场管理、采购执行情况等反馈信息，并利用这些反馈及时进行调整平衡。 MRPⅡ 闭环MRP在各个环节增加了反馈信息和平衡控制功能，使得主生产计划成为切实可行的方案。 但在企业管理中，生产管理只是一个方面，只反映了物流过程，而在企业生产运作过程中，伴随物流的每一个过程，密切相关的还有资金流，这在许多企业中是由财会人员另行管理的，这就造成了数据的重复录入与存储，还甚至造成数据的不一致，降低了效率，浪费了资源。 应建立一个一体化的管理系统，去掉不必要的重复性工作，减少数据间的不一致性现象，提高工作效率，实现资金流与物流的统一管理，要求把财务子系统与生产子系统结合到一起，形成一个系统整体，即采购、生产、销售等一切活动均与财务系统密切相关。 MRPⅡ MRPⅡ是闭环MRP的直接发展与扩充。 1977年9月，美 著名生产管理专家奥列弗·怀特率先提出制造资源计划，简称“MRP”，为了与物料需求计划相区别记为“MRPⅡ”。 MRPⅡ与MRP的区别 将财务系统纳入到管理之中，实现物料信息同资金信息的集成。 MRPⅡ包含多个子系统，各个子系统的数据均来源于共享数据库。 MRPⅡ具备一定的模拟功能。如：提出物料缺料的警告、模拟生产能力、发出能力不足的警告。 MRPⅡ的计划控制体系层次 决策层 经营规划 销售规划 计划层 主生计划 物料需求计划 能力需求计划 执行控制层 MRPⅡ的优点 对产品成本实行了事前计划、事中控制、事后分析以及审核的控制方法。 可以降低成本、提高企业的应变能力，从根本上提高企业的管理水平，实现企业管理的整体优化。 企业资源计划(ERP) 从MRP经过闭环MRP再到MRPⅡ系统，其发展基本上是沿着两个方向延伸的： √资源概念内涵不断扩大（从物料资源到制造资源），但仅限于企业内部； √计划闭环系统的形成。 企业资源计划(ERP) 随着信息技术的飞速发展，电子商务时代的到来，企业竞争空间和范围进一步扩大， MRPⅡ逐渐暴露出它的缺点和不足。 对内，需要最大限度地发挥企业所有资源的作用，但仅有制造资源还远远不够，还要扩展到全面质量管理、分销资源、人力资源及服务资源等，将所有资源调动起来，并进行最佳组合以产生最大的效益。 企业资源计划(ERP) 当然，仅有企业内部资源还远远不够，还要利用企业之间的信息交流与信息