工程建设监理组织.pptVIP

第三章 工程建设监理组织 [本章能力目标] 本章主要内容涉及实际工作中项目监理机构的设置、人员配备及分工。学生应熟悉其实际操作程序、方法等，并能理解沟通的重要性，学会与他人协作、交往的方法。 [本章知识目标及学习要求] 了解 组织和组织结构，组织设计，项目总承包管理模式，组织协调概念、范围及层次； 熟悉 组织结构活动基本原理，平行承发包模式，设计或施工总承包模式，项目总承包模式，组织协调的工作内容，组织协调的方法； 掌握 工程监理模式，监理实施程序，监理实施原则，建立项目监理机构的步骤，组织形式、人员配备及职责分工。 [本章重点、难点] 监理实施的程序和原则，项目监理机构的人员配备及职责分工。 项目监理机构组织协调的工作内容和方法。 第一节 组织的基本原理 一、组织与组织结构 为了使系统达到它的特定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权利和责任制度而构成的群体以及相应的机构。 科学的组织和合理的组织结构。 二、组织设计的原则 组织设计：对组织结构和组织活动的设计过程。 1、分工与协作 2、集权与分权 3、管理跨度与管理层次 管理跨度：指一个上级管理者直接管理的下级人数。 二、组织设计的原则 管理层次：决策层；中间控制层（协调层和执行层）；作业层（操作层）。 二者关系：反比；先确定管理跨度，再确定管理层次。 4、才职相称与责权一致 5、效率与适应性原则 施工