- 1、本文档共78页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
浙江工商大学硕十论文 领导一成员交换对建言行为的影响及其作用机制
领导一成员交换对建言行为的影响及其作用机制
摘要
当今企业面临的竞争日趋激烈、市场环境动态多变,单靠决策层
及管理层的智慧显然有些力不从心。所以,充分发挥员工的智慧,鼓
励他们主动为参与到管理中来,对于企业的生存和发展就显得至关重
要。作为员工参与管理的一种方式,建言能提升决策质量和管理效率。
建言行为是员工主动向组织提出想法和建议,或指出当前存在的问题
的一种角色外行为,目的是为了帮助组织改进。然而,现实中员工主
动建言的行为极度缺乏,如何才能提高员工建言积极性引起了众多管
理者的思考。
上下级的关系是影响员工建言行为的一个重要因素,本文选取领
导一成员交换作为建言行为的前因变量,去探讨高质量的上下级的关
t鲞。蓼一
系对建言行为的影响。已有的研究主要集中于领导对员工行为的直接
作用,认为两者之间是一种直接的因果关系,而较少关注到内在的作
用机制。因此本文采用心理所有权和心理安全双重心理机制作为中介
变量,运用实证的方法对领导一成员交换和建言行为之间的关系进行
,r气I—了
深入分析。根据已有文献研究,我们将领导一成员交换划分为情感、
忠诚、贡献及专业尊敬四个维度,将建言行为划分为促进性建言和抑
l
浙江工商大学硕十论文 领导.成员交换对建言行为的影响及其作用机制
制性建言两个维度。
本文通过实证的方法对研究模型及假设进行了验证,得出以下结
论:领导一成员交换的情感、忠诚、贡献及专业尊敬四个维度对心理
所有权、促进性建言、抑制性建言均有显著的正相关关系;领导成员
交换的情感、忠诚、贡献三个维度均能有效地正向影响心理安全,但
是专业尊敬与心理安全两者之间的关系并不明显;心理所有权、心理
安全分别与促进性建言和抑制性建言之间存在显著的正相关关系。心
理所有权、心理安全在领导一成员交换同促进性建言、抑制性建言的
关系中存在中介作用。从中我们可以得知,在一定程度上,领导一成
员交换是通过心理所有权与心理安全这两种心理机制,对员工的建言
行为产生影响。
最后,我们对研究结果进行讨论,在此基础上就如何激励员工建
言行为的问题给出了相应的管理建议,并指出了未来的研究方向。
关键词:领导.成员交换;心理所有权;心理安全;建言行为;
促进性建言;抑制性建言
1叭7叭2m0眦7㈧叭0帆0帆3叭51ll|
浙江工两大学硕十论文 领导·成员交换对建言行为的
OF
MECHANISMS
AND
THEINFLUENCE
文档评论(0)