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关于中—哈原油管道项目业主方费用控制系统 　　 论文 关键词:管道工程　业主　项目费用控制 　　论文摘要:对于投资大、合同多的工程建设项目,拥有一个高效的费用控制系统非常重要,可以有效合理地控制项目资金的投入和分配。在项目费用控制上,项目业主的侧重点与承包商、供货商不同,文章结合中—哈原油管道项目,从项目业主的角度,阐述了项目业主费用控制系统的内容、流程和操作方法,为业主方在项目预算控制和资金计划控制上提供了一个有效的手段,也为项目承包商进行费用控制提供了借鉴。 　　1项目概况 　　中—哈原油管道项目(阿塔苏—阿拉山口)是 中国 和哈萨克斯坦第一条陆上原油跨国管道,西起哈萨克斯坦卡拉干达州阿塔苏,东至中国新疆博尔塔拉蒙古自治州阿拉山口。管道全长962.2 km,管径813 mm。设计压力6.4 MPa。一期设计输量1 000万t/a。该项目于2005年3月开始现场焊接施工,2005年12月完成管道线路及站场施工,并实现首站投油。项目投资约8亿美元。该项目共签订16个合同,主要合同有:线路EPC承包合同2个,站场EPC承包合同2个,通信及SCADA系统EPC合同1个,钢管供货合同2个,阀门供货合同4个,泵供货合同1个,项目技术咨询服务合同1个,第三方检验合同1个,管材堆场和清关合同各1个。 　　项目业主为中哈管道有限责任公司(简称KCP)。项目资金由中哈双方各投入50%的资本金,剩余资金通过发行债券融资筹集。由于项目资金来源的多重性,项目合同较多,加之项目合同既有固定总价合同,也有人工计费单价合同,因此,没有一个高效的费用控制系统是无法完成多个合同的费用控制的。 　　2业主方费用控制的重点 　　项目业主与项目承包商、供货商在项目管理中的角色不同。项目业主一般是项目合同的发起者、项目资金的组织者和项目最终成果的验收、接收者,其对项目费用控制的侧重点也随项目阶段的 发展 而有所不同,在项目初始阶段,项目业主主要关注项目预算、资金来源、投资收益以及项目生命周期等,而在项目执行阶段,项目业主的费用控制更多地侧重于以下两方面: 　　(1)项目预算的控制。项目业主在通过招标、评标、谈判等项目招投标工作程序,最终确定了承包商、供货商和技术咨询服务商后,项目各方对项目执行合同的商务价格达成了一致。如果为固定总价合同(例如大多数EPC合同、供货合同等),合同价格已经在合同中得到了明确的规定。即使为单价合同(例如技术咨询服务合同),也可以根据合同工作量、合同执行期、人力单价以及组织机构等 计算 出合同预算费用。尽管如此,合同总价或合同预算费用并不是合同的最终价格或最终费用。项目业主在合同签订后,其费用控制的重点是合同的最终价格或最终费用,以确保项目合同在规定的预算范围内完成合同规定的工作量,达到合同规定的质量和技术目标。 　　(2)项目合同进度款和期间费用支付流量的预测。项目业主也是项目费用的支付者。在项目执行过程中,项目业主要在规定的期限内向承包商、供货商支付完成的合同进度款,向技术咨询服务商支付批准的期间费用。因此,项目业主需要提前安排和组织好适额的项目资金,以满足项目进度款及期间(如每月)费用的支付。这就要求项目业主提前合理地预计在下一个支付期内将能完成多少合同额,发生多少费用,以做好项目资金的组织和储备工作。预计过高会造成资金积压,过低会造成资金不足而无法在规定的期限内支付费用。 　　3费用控制流程 　　费用控制流程如图1所示。首先建立费用控制文件系统,并综合计算出费用控制基线,从而进一步制订出项目进度款及费用的支付计划,并根据实际发生进度款及费用按期分析和调整该计划,最终完成项目的费用控制全部程序。 　　4费用控制的内容 　　根据上述费用控制流程,中—哈原油管道项目业主方费用控制的主要内容有以下几方面。 　　4.1建立费用控制文件系统 　　业主主要根据合同商务条款的规定、项目工作分解结构(WBS),审核承包商、供货商费用控制文件。费用分解结构要与WBS一致,并逐项分解到WBS单元,从而保证各项费用均在项目进度计划中得到控制。 　　费用控制文件系统主要包括:费用分解程序、费用测量程序和发票程序。对施工费用,由于有明确的计量单位,例如土石方量采用立方米、焊接采用千米,单体工程采用每项等,参照合同价格,一般比较容易分解和计量。对采办费用,可采用采办包,按照采办里程碑进度分解和计量。对设计费用,由于文件从准备到最终得到业主的批准,一般要经过多个版次的提交和修改,计量相对复杂一些,一般参照进度计划,以不同版次作为里程碑,分配相应的权重方法来分解和计量[1]。 　　4.2建立费用控制基线 　　费用控制工程师要与进度控制工程师一起,利用Primavera Project