门店管理须“刚柔并济”.pdfVIP

Outlets [=!鹰 ‘店长手记 门店管理须 “刚柔并济’’ o 秦汉 公司位于行署路上的一家分店一直 写出书面检查 。这位店员对我 的处罚颇 “刚柔并济”出困境 是令高层头疼的 “问题店 ”，业绩一直上 感突兀，难以接受，马上 向我递交了辞职 人才危机 的爆 发再次把我推到 了 不去。店长走马灯似 的换 了好几拨人，依 报告 。为了达到 “杀一儆百”的 目的，我 “风头浪尖”一h，下属的不满不绝于耳 。总 旧难 以摘掉 “落后”的帽子。前不久，老 立 即批准了该报告 。事后 ，店员意见颇 部开始找我谈话 了：“让你去是解决问题 总把这个 “头疼”的帽子甩给了我 ：“你动 大，还有的向总部反映说 ：“王店长小题 的，不是去制造矛盾的。你的前几任虽然 手能力强，管理办法多，就来接管这个分 大做 ，仅仅因为员工违反考勤纪律 ，就把 都是无功而返 ，但至少没有给我捅这么 店吧。最重要 的是给它把把脉，开开方 ， 人家辞退 了!” 大娄子 。刚性管理在我们 门店根本行不 对症下药 。” “为什么不先教育，就直接敲碎 了员 通 ，你必须改变管理方式，适应门店的具