20XX年企业党建工作总结.docVIP

2008年企业党建工作总结 2008年企业党建工作总结 　　2008年大队党群工作指导思想：全面贯彻“三个代表”重要思想，认真落实党的十七大会议精神，夯实基础，创新管理，全面加强员工的思想道德建设，提高职工队伍整体素质，坚持以生产经营为中心，加强基层党支部建设，充分发挥大队党总支的政治核心作用和各基层党支部的战斗堡垒作用以及党员的先锋模范作用。 　 　一、抓班子，带队伍，提高凝聚力和战斗力 　　2008年大队经过调整充实，逐级强化学习培训，大队、小队班子成员的年龄、文化结构不断优化，基层干部的管理水平和业务素质稳步提高，各级班子的战斗力、凝聚力显著增强。 　　1、加强学习，提高觉悟 　　今年大队党总支对两级班子的学习制定了严格的要求和切实可行的学习计划，并坚持每周一次的集体学习。要求党员干部在学习中，发挥模范表率作用，通过以点带面的学习方式，引导和带领广大前线员工不断提高其思想政治觉悟，加强自身的政治、思想和理论修养，做到政治上不落伍、不掉队，同时通过学习提高了两级领导班子的政治鉴别力和政治敏锐性，做到政治上清醒，学习上主动，工作上富有创造性，为大队全年生产出思路、出干劲奠定了良好的基础。 　　2、抓好两级班子建设，提高基层管理水平。 　　一年来，大队党总支始终注重加强领导班子建设，最大限度地发挥大队领导班子的整体功能。加强班子团结，无论经济工作还是思想政治工作，始终能做到精诚团结，自觉维护集体领导，班子成员间做到互相信任，相互支持，以诚相待，既有合理的分工，又抓好整体配合，分工不分家，整体“一盘棋”。大队领导班子充分发挥班子的集体决策功能，凡是大队内部的重大事项都经过民主方式解决，班子内部经常沟通，做到“讨论问题讲民主、决策问题讲集中、执行决议讲纪律”，大兴团结协作之风，从而铸就了一个懂经营、善管理、廉洁奉公、员工拥护的高素质领导班子，保证了大队经营决策的正确性。2007年大队本着“一切从基层出发，一切为了基层”的原则，对2004年提拔的5名基层副队长从业务素质、廉洁自律、责任意识等多方面通过民主测评、打分的形式，实行竞聘上岗，其中有4名副队长被提拔到队长的职务。 　　二、抓党建、促稳定，为生产建设保驾护航 　　我们紧紧围绕大队生产经营指标，不断增强思想政治工作的针对性和实效性；不断改进思想政治工作的内容、形式和方法；不搞形式主义，不刻意追求轰动效应，讲实用，重实效，始终坚持以生产经营为中心，靠党组织的凝聚作用把全体员工团结起来，靠党员先锋模范作用把全体员工的热情带动起来，坚持把解决生产管理难点、员工思想中的疑难点和生活中的热点作为开展思想政治工作的出发点、落脚点，党政联手做到分工不分家，并且将政治工作与大队生产经营工作协调同步发展，我们坚持听取各生产部门的工作汇报，采取党群干部按时参加大队生产例会及时了解生产经营动态，根据生产经营工作重点、难点及时调整党总支的工作侧重点，积极为全大队安全生产、经营创造良好条件。2007年为了夯实各基层小队管理水平，大队党总支经常组织大队相关人员对各基层小队的党建工作进行了全面的检查和调研，从中总结好的经验和做法，查出问题立即整改，并予以复查落实，不断提高全大队党建工作水平，为全年大队安全生产保驾护航。 　　三、抓党纪、促党风，做好廉政勤政工作 　　我们始终要求两级领导班子要自我约束自我规范，切实做到“四不”，即“身不能懒、嘴不能馋、手不能伸、心不能贪”；注重抓好班子建设，制定了党员干部形象标准，开展了廉洁勤政新形象工程活动，要求两级领导班子要坚持清正廉洁的为官之道，坚持自警自励，自省自勉，努力做到“四慎”：一是慎权，树立正确的权力观，不滥用职权，不以权谋私；二是慎欲，保持良好的品德和高尚的情操，不贪不沾，远离一切腐朽低级趣味的东西；三是慎微，从一点一滴的“小节”做起，“不以恶小而为之，不以善小而不为”；四是慎独，无论在工作中还是在个人生活中，都严以律己，表里如一，以实际行动树立一名党员干部的良好形象。2007年我们按照分公司要求，组织党员干部观看了《忏悔录》警示教育片、参观了反腐倡廉展览，用正面的案例引导激励他们，用负面的案例警示教育他们，使党员干部牢筑思想道德和党纪国法两道防线，并涌现出了一批严于律纪、勤政廉洁的好党员好干部， 　　加强厂务公开，注重实效。2007年大队把厂务公开工作的重点放在职工普遍关心的热点、难点问题上，把维护和实现职工根本利益做为工作的出发点和落脚点，突出做好生产经营的热点、难点公开工作，特别对于分配问题坚持做到“三公开”，即“分配来源公开、分配办法公开、分配结果公开”，并采取公示栏、宣传版面等形式对大队的领导测评、生产、经营、油材料等热点、难点进行全面公开。2007年大队全年成本下调，为了确保大队全年的生产经营效益 http://www.W [1] [2]